天思经理人实施方法[18页].pptVIP

天思快速实施(工作点)法 天思软件服务集团 天思经理人ERP实施(工作点)法 一、工作点法实施目的 二、工作点法实施阶段 三、工作点法实施要点 一、目的 共同目的 在最有效最合理的时间内，让用户上线快、用得好，使双方的成本最小化 实施条件 要有一把手的支持与协调参与 要有很好的计划安排 要有很强的执行力度 二、实施阶段 项目启动会 业务调研 数据准备 软件培训 数据初始化 系统模拟试行 系统上线 项目总结 1、项目动员大会 前提工作： 必须要与老板沟通并达成共识 项目动员大会 动员、鼓励对项目工作的积极性 确定项目组成员及说明其成员职责 ERP概念培训（见大会讲稿） 简要讲解ERP的概念 目的是让用户对ERP有一个新的理解 为什么要实施ERP 怎样才能让ERP实施成功 2、业务调研 1 、调研目的 了解客户标准化流程的和客户需求 2、确定企业业务流程 主要是企业流程和软件流程相结合 流程要细节化，一步一步如何往下流 出现的各种情况和问题如何处理 3、确定岗位职责（岗位工作方式） 项目各组员的主要负责事项 4、确定具体实施计划 5、确定编码原则 3、数据准备 主要工作 准备好基础资料格式 确定编码规则完成时间 确定基础数据录入完成时间 确定期初数据录入时间 4、软件培训 培训方法 各部门