成功之路之商业计划书(模板)[7页].docVIP

成功之路——商业计划书任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反复讨论的，对未来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。 　　应该包括哪些内容? 　　如何撰写? 　　应该包括哪些内容? 　　一份好的经营计划书应能符合下列三项功能： 　　1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。 　　2. 提供公司未来成长的蓝图。 　　3. 协助公司资金募集的需求。 　　实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。 　　企业管理。 　　产品/服务/技术。 　　市场/行销计划。 　　资金规划。 　　特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。 　　企业管理 　　若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以Yahoo为例，原始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者，但若是没有以Tim Koogle 为首的企业管理人才，Yahoo可能也没有今天的规模及成功。 　　成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下： 　　苦干实干的努力。 　　破斧沉舟的决心。 　　坚定不移的自信。 　　清晰深远的思虑。 　　激励企业的领导。 　　诚实可靠的信用。 　　企业领导人应该寻找互补的企业组