执行-如何完成任务的学问[31页].pptVIP

打造领袖企业核心竞争力 王璞 教授北大纵横管理咨询公司创始人/北京纵横联合投资公司董事长北京大学首届工商管理硕士/中国青年企业家MBA委员会主任作为中国著名管理专家，著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》等管理专著。王璞先生担任着中国青年企业家协会副会长、中国科技咨询业协会创始人之一、中国市场信息调查业协会创始人之一、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副理事长等多家协会领导职务；王璞曾荣获中国十大咨询师、首届中国十大创新企业家、北京市首届优秀创业企业家、北京市首届优秀青年企业家、第五届科技之光优秀企业家和2002中国经济贡献年度封面人物等多项荣誉称号。 管理技术架起管理理论和管理实践之间的桥梁 我们在管理技术方面的部分实践经验 领袖企业和企业家的追求 对企业发展具有普遍指导意义的核心竞争力 核心竞争力“金字塔”模型 核心竞争力金字塔模型—战略 理解战略 成本领先/差异化/专一经营 三层面理论 楼梯与钢丝绳（风险偏好） 山峰与山谷（数一数二原则） 鸡蛋与篮子（专业化和多元化） 养猪与养孩子（资产经营/资本经营） 木桶短板和大拇指原理 核心竞争力金字塔模型—文化 企业文化存在的客观性 文化管理的三个层面统一于企业管理中 GE前