执行读后感[38页].pptVIP

读《执行—如何完成任务的学问》有感 各级领导都不认为是自己的问题 主管常常有这样的抱怨： “我已经说的很清楚了，还要我亲自去做吗？” “她当销售还行，做主管实在替她费劲儿？” “真是个书呆子，管理能力太差了! ” 属下也不认为问题在自己 员工常常有这样的抱怨： “我们的领导只会说不会干，根本就行不通，不然让他来试试？” “领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意，烦透了。” “遇到这么个领导，真让你没脾气！” “怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听咱老百姓的呢？。” “顶级”公司又如何? 类似的问题只发生在普通的企业吗? 仅2000年一年，美国财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开——不是退休，而是被解雇或被迫辞职。 美国朗讯公司 2000年10月朗讯公司董事会解雇了CEO理查德·麦克吉恩。 继任者享利·斯查特干的非常出色。 他总结时说： “公司原来CEO的战略并没有错, 我们主要是学会了如何执行。” “机械地完成任务，不是有效地执行” 具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题、难题，来证明自己的能力、实力，体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成长点与成就感。 思 考 当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力？ 是企业的领导