管理学原理第四章计划[178页].pptVIP

第四章 计划 第一节 计划与目标概述 第二节 预测与决策 第三节 现代计划技术与方法 第一节 计划与目标概述 计划的含义及内容 计划的特性 计划的分类 计划步骤 计划的评价标准 目标概述 计划的内容 (1)明确做什么(What)。 (2)明确为什么做(Why)。 (3)明确由谁做(Who)。 (4)明确在什么地点做(Where)。 (5)明确在什么时间做(When)。 (6)明确如何做，即采用什么方法和手段做（How)。 上述内容简称“5W1H” 二、计划的特征 1 ．计划的未来性和有效性 计划是为未来的活动而计划。任何组织或个人制定计划都是为了有效地达到某种目标。计划的有效性，是一项计划对目标有贡献。 2．计划的重要性和普遍性 计划工作在管理的诸项职能中处于先行的地位。计划是实施其他各项管理职能的依据。计划的普遍性表现在两个方面：组织的任何管理活动都需要进行计划；计划是所有管理者应有的功能。 3. 计划的稳定性和弹性 果然，随后他真的有了一个绝妙的创业主意--摆渡。没有人因为吝啬一点小钱而不坐他的渡船过河，因此，他人生的第一笔财富居然因大河挡延面获得成功。 一段时间后，摆渡的人多了起来，生意开始清淡，他决定放弃，并继续前往西部淘金。来到西部，到处是人，他买了工具，找到一块合适的空地，便开始淘起金来。没多久，来了几