高级人力资源师第1章《人力资源规划》教案.ppt

3、合作型 该模式强调发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。 不足：由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。 适用：处于较复杂而又确实稳定性环境的企业。 4、文化型 ——强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施。 不足：对员工素质要求高，战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和才力，独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足，使企业为之付出一定的代价。 5、增长型 关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略，这一模式对总经理的要求高。 四、人力资本战略实施的评价与控制 人力资本战略实施的评价重点应该放在结果评价上，而不是活动过程和运作效率上。 人力资本战略评价与控制，应当做好以下四方面工作： ⑴环境评价； ⑵问题确定； ⑶战略制定； ⑷行动计划和资源分配。 总结--重要考点 战略性人力资源管理的概念特征等 战略人力资源规划的概念、特征 3 竞争策略类型判断与人力资源管理策略之间关系分析 21 企业集团的基本特征 优势 作用 40 企业集团管控模式及其选择 68 企业集团人力资本战略的制定 106 （六）组织结构设计原则 1、管理高效 2、顾客满意 3、合理利用资源 4、适应内外部环境 5、集团与分权相结合 能力要求 一、组织结构的影响