2016年销售集团班组及现场管理系统试点项目投资可研报告.docVIP

XX销售集团班组及现场管理系统试点项目建议书 XX销售集团有限公司 2012年5月 目 录 1 项目背景 1 1.1 项目建设的意义 1 1.2 项目建设的必要性 2 1.3 国内外同类项目的发展现状与趋势 3 2 项目建设的现状分析 5 2.1 班组建设现状分析 7 2.2 现场作业管理现状 9 2.3 网络建设现状 10 2.4 现有信息系统应用现状 12 2.4.1 XX销售集团业务管理信息系统 12 2.4.2 XX生产指挥调度信息系统 12 2.4.3 XX集团日班生产运行系统 13 2.4.4 XX煤炭集团公司装车视频监控系统 13 2.4.5 XX煤炭集团内网煤质管理系统 13 2.4.6 XX销售集团数字化验室系统 13 2.4.7 XX煤炭集团实验室管理系统 13 2.4.8 XX煤炭集团内网/XX邮箱 14 3 项目目标和内容 14 3.1 项目目标 14 3.2 项目内容 15 3.3 建设原则 16 3.4 重点解决的问题 16 4 管理咨询解决方案 16 5 系统解决方案 18 5.1 系统整体规划 18 5.2 班组管理中心 21 5.2.1 班前会 21 5.2.2 班组建设 21 5.2.3 班组安全 22 5.2.4 班组考核 22 5.2.5 班组学习 22 5.2.6 滚动看板 22 5.2.7 视频会议 22 5.3 管理助手 23 5.3.1 计划管理 23 5.3.2 调度管理 23 5.3.3 发运管理 23 5.3.4 煤质管理 23 5.4 业务助手 24 5.4.1 计划管理 24 5.4.2 发运管理 24 5.4.3 调度管理 24 5.4.4 煤质管理 25 5.5 系统后台 25 5.5.1 计划管理 25 5.5.2 发运管理 25 5.5.3 调度管理 26 5.5.4 煤质管理 26 5.5.5 班前会 26 5.5.6 班组建设 26 5.5.7 班组安全 27 5.5.8 班组考核 27 5.5.9 班组学习 27 5.5.10 滚动看板 27 5.5.11 领导查班 27 5.6 数据管理中心 27 5.7 系统接口 28 5.7.1 与XX销售集团业务管理信息系统的接口 28 5.7.2 与XXXX煤炭集团内网煤质管理系统的接口 30 5.7.3 与XX销售集团数字化验室系统的接口 31 5.7.4 与XX煤炭集团实验室管理系统的接口 32 5.7.5 与铁路车号自动识别系统的接口 33 6 项目组织及实施策略 34 6.1 整体建设思路 34 6.2 建设策略 35 6.3 组织机构及人员安排 35 6.4 进度计划 37 7 经济效益和应用成果分析 37 7.1 经济效益分析 37 7.2 应用成果分析 38 8 结论 40 项目背景 项目建设的意义 今年，XX集团提出了“科学发展、再造XX，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略目标，同时在全集团开展“找差距、抓整改、促提升”活动，XX销售集团作为XX集团的龙头，是XX集团对外销售的窗口，必须站在更高水平、更高层次、用更高要求来全面提升销售集团的整体素质和管理水平，牢固树立“大销售”理念，以此推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。 XX销售集团东胜办事处作为销售集团的分支机构之一，主要承担着整个销售集团在XX矿区的煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量的第一道关口，对整个XX销售集团销售业务的支持有着举足轻重的作用。其中，XX矿区是XX集团目前最大的煤炭生产基地，XX自产煤和外购煤占XX集团煤炭总销量的35.8%。因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量的管控，加强产运销各业务版块的紧密联系，在严格执行上级调度的指令基础上，安排好装车计划，积极督促、组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，确保XX大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最大化，是摆在当前集团公司领导面前的重要课题。 与此同时，XX销售集团与XX集团都同属于XX集团下属的2个重要单位，两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统、煤质系统、自动化系统、工业监控系统等，而且两个单位存在紧密的业务联系，但是系统间没有建立应有的业务关联、各自独立运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，XX销售集团东胜办事处的信息化建设还远远落后于XX集团，因此，不论是从业务关联关系，还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息化手段改造传统的业务协作模式和基层单位的管控模式，为矿区现场业务的快速发展和管控水平的提升提供更为有效的支撑。 项目建设的必要性 班组建设与现场管理是一项综合性的基础工作，涉及到站台发运、安全生产、质量效益、