三.四级员工考核管理方法.docVIP

三、四级员工考核管理方法(草案) 1.0目的 为建立公司科学合理的绩效评价制度，开展绩效考核工作，从而充分激发员工工作积极性，提高工作效率，确保更好的完成公司任务指标，同时为月度绩效工资、年奖分配、员工升迁及年度评优活动等提供依据。结合公司实际，特制定本三四级员工考核办法。 2.0类别 2.1【考核类别】 所有非部门负责人或没有采取年度考核方式的员工，都属于非年考核制员工行列。本类员工考核频率为每月考核、每月应用。 三、四级考核分类如下表所示： 考核层次 考核类别 考核人 审核人 考核周期 三级考核 生产/品质/技术系统领班以上、副经理以下，行政营销部门的高级主管以下的管理人员/文员 部门经理 分管领导 月考、年考 四级考核 生产/品质/技术系统普通员工、行政后勤人员 领班/主管 主管/经理 2.2【考核周期】 月考: 每月6日前，各员工应对自已上月的绩效自评，并将考核表递交于上级，考核人在每月8日前完成对被考核人的评价，审核人在当月10日前完成审批后，汇总交于人力资源部。 年考: 1月份人力资源部组织考核其各部门年度目标的完成情况,及各员工的年度总绩效情况。 3.0职责 3.1 人力资源部 a)维护本制度的有效执行； b) 指导、监督三、四级考核工作； c) 做好绩效考核的运用。 3.2【各部门】 a 遵守及执行本考核制度； b 做好本部门员工考核方案制定及考核工作； c做好绩效考核结果的应用工作。 3.3【公司领导】 总经理：审批本办法； 分管领导：审批三、四级人员的考核方案。 4.0程序 4.1【三级考核】 4.1.1考核方法: 1)采取强制分布法和分值区间法。即：按绩效管理办法中4.7.1.4的要求对各部门考核的情况进行强制分布控制；所有区间内比例，在实际划分时应遵循：只能比预定低不能高于的原则来操作。如：部门有20人，有2人都在120-100分时，只能取一个。 2)采取加减考核法和关键事件法。日常例行工作、工作态度、工作纪律作为合格员工工作必备条件采取减分法考核，即：总分100分，每出现一次错误，扣预定分。为激励员工的工作主动性和积极性，对于一些改进提高、创造创新的拓展型工作，考核采取加分式，但一个月最高加分不得超过20分，每个细项加分不得超过5分。加分型工作需经考核人严格核准并签字后方可加分。 3)每月各员工的总绩效得分为：减分项得分+加分项得分=绩效分。同时方便年终分类统计，评比技术创新和管理创新奖，要求分别统计出减分项和加分项的分值。 4)各部门应据岗位特点及工作取向，将各大项的具体内容进行详细分解,根据具体工作的重要程度赋予相应权重明列于《三级员工考核表》中，经上一级审核后作为考核依据。 4.1.2考核内容：包括日常例行工作+工作态度+工作纪律+拓展性工作。 1）日常例行工作：包括①每月3日前是否制定工作计划，②每月3日前是否递交上月考核报告，③各项该按时完成的工作等。各部门主管应据岗位性质，将例行工作明列于《三级员工月度考核表》中，以执行每月的考核工作。 2）工作态度：包括①服从管理和工作安排，②积极配合他人的工作需要，③积极按时按量完成工作任务，④有工作问题积极反馈并对策处理等。 3）工作纪律：包括①按时出勤，②遵守公司的规章制度，③不做与工作无关的一切事情等。 4）拓展性工作：所有原部门或员工岗位工作内容未有的，对工作有提高，有创造性的工作项目，或原来有，但不够完善，通过改进，使工作更规范或更有成效的所有工作内容，都可列入加分项目中。 4.1.3考核权重:例行工作、工作态度、工作纪律三项总计权重100%，各项的所占权重据岗位性质可以不同，但一般的参照权重如下：例行工作为70%，工作态度为20%，工作纪律为10%。拓展性工作不计在其中，属额外加分项目，每个岗位每月该项最多20分，每个小项拓展性工作最多一次加分不得高于5分。 4.1.4评分标准: 1）日常例行工作：该项内容应由员工的直接上级与员工商议，确定具体内容及扣分标准，一般说来每项内容的评分标准分为完成时间和完成质量。按时完成的工作根据完成质量的好坏打分；未按时完成的，按迟缓的天数扣分，直至该项被扣完为止；质量不合格，被主管打回，若还在预定期内可不扣，非预定期内的可加扣分，最高只能扣该项的最高分值。 2）工作态度：①不服从上级管理和工作安排或顶撞上级的，每发生一次扣3分；②不积极配合他人工作的，每发生一次扣3分；③不积极按时按量完成工作的，又不提前报告异常的，扣3-5分；④有工作问题不及时反馈的，扣2-4分；⑤对待问题不及时对策处理的，每次扣3分。⑥隐瞒错误事实欺骗公司领导一次扣3-10分,并予以记过处罚。⑦由于工作态度方面受处分的,通报批评一次扣2分,警告一次扣5分,记过一次扣10分； 3）工作