当生命已经顾此失彼、放下工作让生活均衡一下.pptVIP

* * 工業教育學系 98乙 494702317 曾建勳 安全衛生教育訓練─觀念（IDEAS） 當生命已經顧此失彼、放下工作讓生活均衡一下 生活就如同是一場擲球活動，你的雙手必須輪流拋擲：「工作」、「家庭」、「健康」、「朋友」以及「精神生活」五顆球，而且不可讓任何一顆球落地。 你將會很快發現： 「工作」是一顆橡皮球，如果它掉下去，會再彈回來；而其它四顆球是玻璃做的，如果你讓任何一顆球落下，它就會磨損、甚至粉碎，將不會再和從前一樣。 可口可樂總裁Brain Pyson, 88.12.19聯合報 上班族最常見之職業危險 危害因子 健 康 影 響 工作壓力 頭痛、高血壓、心臟病、腸胃不適、免疫系統降低、焦慮、憂鬱、擔憂、酗酒、抽煙、飲食過量 頭痛、頭暈 、心跳、呼吸功能受到干擾、食慾降低、消化不良、失眠、嗜睡、出錯、工作效率降低 眼睛乾澀、眼睛痛 、手睕酸麻、頸間僵硬 肌肉、脊椎 、神 經之病痛、下背痛 慢性疾病 疲 勞 打 電 腦 長期坐姿 未有規律運動 工作過量前六大原因 排名 原 因 百分比 1 增加個人競爭力，主動承擔更多工作與挑戰 35.1％ 產業結構轉型，必須不斷學習新技能 保住工作，害怕被裁員 抓住新機會，要不斷向外接觸 新科技發達，讓人隨時隨地都跟工作分不開 經濟壓力 2 3 4 5 6 29.5％ 25.8％ 20.7％ 18.5％ 16.6％ 95.04.11 聯合報 安全衛生優良事業單位推行理念 ◎工安好不好，只在於有沒有決心。 ◎員工的安全與健康，應是事業主最大的資產。 ◎塑造出尊重人性的企業文化，就能達成工安的最終目的。 ◎工安觀念的出發點，其實就是基於對人的價值與尊重。 ◎嚴明的紀律，端賴縝密訓練和決無妥協餘地的評核。 ◎任何傷害都是可以防止的。 ◎要做好工安管理，就好比“商鞅變法”徹底落實各項安全規定，絕不馬虎。 安衛教育訓練課程之核心—教導預防之思維、技術與作為 預防觀念： 莫非定律(Murphy’s Law)：凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯。 煮青蛙的故事：輕、疏忽所處環境之危險因子，將如無知的青蛙最後在熱水裡被煮死。 破窗理論： 破窗理論(Broken Windows theory) 為美國兩位犯罪學家威爾森(James Q. Wilsonck)和凱林(George Kelling)所提出。 他們認為，犯罪絕對是失序的結果。如果窗戶破了沒有修理，經過的路人一定覺得，沒有人關心，也沒有人管事。很快會有更多窗戶被人打破，無政府狀態的感覺會從這棟大樓蔓延到整條街。都會區內像塗鴉、公共失序、強迫乞討等小問題，等於都是打破的窗戶，只會招致更多、更嚴重的犯罪。 1980年代古恩(David Gunn)擔任紐約市捷運局長曾說：塗鴉是捷運系統瓦解的象徵。他決心利用新方法，清除車上的塗鴉，紐約市區犯罪率開始下降。 89.10.24中時 破窗理論：勿以惡小而為之 在我們服務單位或公家機關，有太多窗子早已被打破，但主管卻視而不見，認為那是小事不值得小題大作。如偶爾打個瞌睡、不按照標準做??? 什麼是好的習慣？最基本就是遵守紀律的習慣。「破窗理論」讓我們知道組織任何一項小小的違紀犯法，管理者都要認真的去面對，立刻下決策去制止它再發生。紐約地鐵牆壁的塗污及車票逃漏，都是前市長朱利安尼整頓紐約治安優先處理的事項，才能制止大禍的發生。 做好品質的四步驟：先瞭解有那些小違規事件層出不窮，重視它並迅速修補；檢視一下過去所制定的紀律及作業標準的必要性；透過內部溝通方式，將紀律及標準公告；要求主管嚴格執行，遇大小違規事件立即懲處。 91.11.01經濟日報 破窗理論之實踐─紐約地鐵案例 1990年代，紐約地鐵瀰漫著恐懼氣氛，甚至有「電動污水管」的惡名，民眾拒搭，營收銳減。有關當局卻不面對，因為只有3﹪的重大刑案發生在地鐵。 布萊登接長紐約警局體認：民眾很少感受到重大刑案的危害，讓他們提心吊膽的反而是隨時隨地出現令人怵目驚心的醉鬼、乞討娼妓和塗鴉等景象。這促使警方調整工作優先事項，把焦點放在對付「破窗效應」的藍海策略，結果罪犯減少，民眾重新感到安全。 摘錄自“藍海策略“乙書第七章 西諺：You are as strong as your weakest link 在團體中，除非每一個人、每一個環節都做好了，否則鍊條絕對撐不住。一條鍊條的支撐力決定於鍊條中最弱的一環，那個最弱的一環有多強，就是整個鍊條的強度，因為當它一斷，就是團體每個人失敗的時候。 杜邦公司六大工安天條 ★應上鎖而未上鎖 ★未經許可擅入管制區 ★設備未按規定做卸封工作 ★高空作業未依規定防止墜落 ★忽視連鎖性安全環節的某一點 ★高壓電、化學品等暴露在外