不良贷款清收队的管理办法.doc

渝农商行奉节支行〔2010〕52号 重庆农村商业银行奉节支行 不良贷款清收工作队管理实施办法 各分理处： 现将《重庆农村商业银行奉节支行不良贷款清收工作队管理实施办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 重庆农村商业银行奉节支行 不良贷款清收工作队管理实施办法 总 则 第一条 为加强对不良贷款清收工作队的规范化管理，增强整体凝聚力、执行力和战斗力，提高工作质量和不良贷款清收效果，特制定本办法。 第二条 本办法适用于重庆农村商业银行奉节支行不良贷款清收工作队全体队员。 第二章 组织及管理构架 第三条 队伍组建。支行成立“重庆农村商业银行奉节支行不良贷款清收工作队”（下称“清收队”），设队长一名，队员若干名。 第四条 管理体系。清收队隶属于支行资产保全部门，属资产保全部下设临时机构，接受资产保全部管理。 第三章 主要工作职责 第五条 清收队主要工作职责： （一）重点清收全行表外不良资产。包括已核销贷款，中央银行专项票据置换不良贷款，三峡专项借款置换不良贷款和政府及发起人出资置换不良贷款； （二）负责清收全行表内不良贷款中重点户、钉子户、赖账户等恶意逃废债、负面影响较大、久拖不决、久攻不下的典型户贷款； （三）负责清收职工及关系人贷款、职工违规贷款及涉政贷款； （四）负责配合资产保全部搞好抵债资产接收、处置工作； （五）负责配合资产保全部搞好法律诉讼等维权工作； （六）完成支行领导及部门交办的其他事项。 第六条 清收队队长工作职责： （一）负责对清收队的直接领导和管理； （二）负责对清收队各项工作进行统筹安排。主要包括：按照支行总体要求，研究制订清收队年度工作计划、阶段性工作计划、专项工作计划；研究制订切实可行的工作方案及工作措施，并组织实施，确保各项目标任务完成； （三）研究解决清收工作中的具体困难和问题，不断总结清收工作中好的经验和作法，并在支行内推广； （四）负责对清收队员日常工作安排、任务分解、目标考核等工作； （五）负责对清收队员的日常管理。包括政治思想、劳动纪律、行为规范、考勤管理等； （六）负责定期向支行汇报清收工作开展情况； （七）完成支行领导及部门经理交办的其他事项。 第七条 清收队全体员工工作职责： （一）服从清收队工作安排和日常管理； （二）尽职履责、团结协作，努力完成表外不良资产清收任务； （三）配合做好表内不良贷款钉子户、赖账户等恶意逃废债、负面影响较大、久拖不决、久攻不下的典型户贷款清降工作； （四）配合做好资产维权工作； （五）负责清收职工及关系人贷款、职工违规贷款及涉政贷款（包括清收队员自身此类贷款）； （六）自觉遵守国家法律、法规和行业管理各项规章制度，不从事违法犯罪活动，不参与“六害”行为，自觉维护好单位利益，自觉维护好单位形象。 （七）完成领导交办的其他事项 第四章 工作流程 第八条 工作流程。清收队原则上按照“初拟不良贷款清收对象→建立清收对象台帐→确定清收组成员名单→制定清收方案及措施→与借款人、担保人反复协商谈判，制订清收计划→督促落实偿还计划→研究并修订清收措施→货币收回”等工作流程有序开展清收工作。 第九条 初拟不良贷款清收对象。清收对象来源于四个渠道： （一）表外不良贷款。年初由各分理处按照不低于表外贷款余额10%比例向清收队提供清收对象清册。主要包括借款人姓名、住址、身份证号码、欠贷本金及利息、联系电话、担保方式及抵（质）押物基本情况等。 （二）表内不良贷款。对需要清收队出面清收的赖帐户、钉子户等贷款，由分理处提供清收对象及贷款情况、借款人和担保人相关信息，经支行分管领导审查同意后交清收队实施清收。 （三）大额不良贷款。支行领导及业务部门认为有必要提交清收队清收的大额不良贷款。 （四）职工及关系人贷款、职工违规贷款及涉政贷款。 第十条 建立清收台帐。对分理处提交的清收对象，清收队必须规范化建立清收台账。主要包括： （一）建立清收明细台账。以机构为单位，逐笔建立清收对象明细台账，主要包括借款人姓名、住址、身份证号码、欠贷本金及利息、联系电话、担保方式及抵（质）押物基本情况等。 （二）建立清收汇总台账。在明细台账的基础上，汇总建立全行清收总台账。 第十一条 确定清收组成员名单。清收队下设三至五个清收小组，每个小组配备三至四名成员，并指定一名小组负责人。采取小组划分责任区域清收、临时指派成员组队清收、集中力量攻坚清收等办法开展清收工作。具体实施中由清收队队长按照有利于工作的原则自行确定。 第十二条 制订清收方案及措施。在具体实施不良贷款清收工作前，清收队、各清收小组必须作好调查摸底工作，并在此基础上有针对性地研究制订清收方案及措施。 （一）开展调查摸底工作。主要包括详细调查了解借款人贷款信息，借款人、担保人信息，借款人、抵（质）押人