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仓库管理员培训 一、仓库体系组织架构图 二、岗位职责 仓库管理员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。 ① 按规定做好物资进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐卡物相符，先进先出。 ② 盘点 报表 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 ③ 储存管理 （防止物损）温湿度、5S、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 ④ 搞好库房的安全管理工作，防火、防盗。 做仓管要注意的事项是： 1. 料帐要准确（这点是最重要的，生管作出生产计划时不可能每次都会看你有无 　　实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会 　　造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。 2. 储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归 　　位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放 　　不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。 3. 及时跟催欠料。在你料帐都准确的情况下并不排除有欠料的情况。因供应商的原因，有些物料不会及时 　　交货，而生产已经进行，那你就要提供备料时的欠料给你的上司让他们去跟催物料了。如果你备料的时候 知道欠料了，但你不提供一份明细给你的上司让他去处理，那么责任就落到你头上了 三. 供应商物料接受 1．流程图 由待检品仓库管理员参照《送货单》或《物料清单》，在第一时间先行对来料的品名、数量、制造批号及包装式样进行检查，在诸方面确认无误后，方可预接受，签收送货单。 相关的质量记录： ①供应商送货单----②交验通知单----③入库检验单-----④入库单 ⑴ 压塑丝杆轴（SJB02）零件批次号B8P 相关的质量记录： ①供应商送货单----②交验通知单----③入库检验单-----④入库单 ⑵ 转子磁环 （SJB02）零件批次号：B9G 四、零部件仓库入库管理 1.信息登录： 根据入库单上的信息，零件仓库管理员依次做好台帐（实物明细帐）、看板卡片、货架/栈板库位卡的收入数据记录，记录的项目为；物料名称、规格图号、批次号、入库日期、入库单号、收入数量、结存数量以及存放库位等信息。 帐卡物信息数据须保持一致 零部件批号的收发先进先出，系统/现场物料卡、实物库存数量/批号保持一致。 1.什么是物料账卡 仓库物料建账应做到账物一致、卡证对应。仓库管理中通常所称的“账、物、卡、证”具体定义如下。 （1）账：仓库物料档案。 （2）物：仓库储存物料。 （3）卡：明确标示于物料所在位置而便于存取的牌卡。 （4）证：出入库的原始凭据、品质合格记录等。 2.物料台账 物料台账是记录每天发生的物料进出、物料收发、物料退货、物料报废等各种物料变化情况的最原始、最全面的统计资料。物料台账详细地记录了每一天、每一个部门，甚至每个人的物料领用和使用情况。 为了便于对入库商品的管理，正确地反映商品的入库、出库及结存情况，并为对账、盘点等作业提供依据，仓库管理人员要建立实物明细账，以记录库存商品动态。 库存明细账。对有区分批次和有追溯性要求的商品，如企业生产所需的零部件、原材料等，可采用有可追溯性的库存明细账记账 3.物料卡 1）物料卡的内容构成 物料卡上应记明：物料编号、物料名称、物料的储存位置或编号、物料的等级或分类（如主生产材料或A、B、C分类）、物料的安全存量与最高存量、物料的订购点和订购量、物料的订购前置时间（购备时间）、物料的出入库及结存记录（即账目反映）。 2）物料卡的作用 ① 起着账目与物料之间的桥梁作用。 ② 方便物料信息的反馈。 ③ 料上有账，账上有料，非常直观，一目了然。 ④ 方便物料的收发工作。 ⑤ 方便账目的查询工作。 ⑥ 方便周、月、季、年度的盘点工作。 4.产品零件看板 零部件堆放库位、数量/批号等信息 零部件仓库台帐零件先进先出，批次依次结零。 仓库看板 看板上的转子衬套一栏依次插入库存的024-B6K、024-B6U、024-B74和024-B7F这4个批次的货卡，结存数量为17970只。 货架和实物 转子衬套存放在J1-3货架的4个周转箱内，一个周转箱装同一个批次的零件。库位上有货卡，周转箱上有零件标签，箱内的小包装袋内也有标签。实物的批次和数量与货卡相符。 四、零部件仓库入库管理 物料流： 仓库管理员依据入库单，核对物料的名称、数量、供应商批次号。按工序包装要求，对合格物料包装整理，或分包装，或更换破损包装，或改装塑料周转箱，然后根