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企业如何引入Axure RP（演讲稿） 作者:hawking 日期:2009-05-11 字体大小: 小 中 大 问如何引入Axure RP，其实没有一个准确的答案。为什么这么说呢？因为没有哪一条途径是适合所有公司的，不同的公司情况不同，人员组织不同、产品研发流程不同、交付物的表现形式也不同。每个公司，都会在自己的发展壮大的不同阶段，调整自己的企业文化，组织结构，甚至战略目标。因此，要问如何为自己公司引入AxureRP，首先还是应该从自身出发，才能为自己找到最合适的途径。一、axureRP的引入那么，我想结合我的工作经验，用五W一H的决策分析工具，来为我们今天的议题，指引一条路。当我们要为我们的企业引入axureRP时，我想，我们需要首先问自己以下几个问题：What，我们引入的到底是什么？Who，我们企业情况如何？（我的企业是谁）Why，我为什么要引入Axure RP？Where，我要将Axure RP用在什么地方？When，我们该何时引入？How，如何引入？What，我们引入的到底是什么？也许你觉得，这个问题很好回答。是呀，不是很明显么？我们引入的是这款叫做AxureRP的软件，我们就是要丢掉以前的原型设计方式，以后都用AxureRP来做我们的产品设计。但是仅仅用AxureRP加入制作流程，就是我们的初衷么？如果一个公司在引入AxureRP时，领导层也没有重视这件事情，既没有说要大家尝试使用，也没有说不做考虑。这时，一旦有的人在做产品设计的时候，自己私下尝试使用，跟设计师、程序员沟通的时候生拉硬套，试图强行加入新的开发流程。一方面会出现由于刚刚接触这个软件，用起来并不是那么得心应手，产品设计花费的时间周期加长，另一方面会出现，各部门的执行人员，都不能适应这一新的变化，也不愿意同时面对两种不同类型的开发文档，因此导致沟通不利，影响工作的进度和质量。很明显，AxureRP只是一个工具，就跟我们画画可以用毛笔、钢笔、铅笔、水彩笔、碳精条等等不同的工具一样，我们要完成产品原型设计也可以用其他的软件工具，所以如果我们仅仅是为了引进一个新的软件，那么很可能让我们的工作陷入另一种难堪的境地，这不是我们真正要引入的。那么我们到底要引入的是什么？无疑，我们公司曾经出现的这种问题，并不是我们期望的局面。我们关注AxureRP的初衷是它在制作产品原型时所体现的便捷与速度，在进行产品展示时所体现的简单与低成本。如果AxureRP给我们带来更多的麻烦与问题，那么那岂不是毫无意义？我们是要引入AxureRP，但是我们是期望引入它之后，我们产品设计更合理，流程更简单，沟通更方便，降低成本，提高效率。而这些不是一个工具可以解决的，是一个高效的、优秀的、科学的产品研发流程，才能解决的问题。所以，简单点说，我们引入的，是以AxureRP为产品设计工具，高效而科学的产品研发流程。Who，我们企业情况如何？一个公司的发展，跟一个人是的成长是一样的。面对千差万别的事情，不同的人会有不同的处理方法；而人处于不同的年龄阶段，对于同一问题的处理方式，也会大相径庭。而无一例外的是，人们处理事情的方法无外乎来自两种途径，一是别人的经验，包括老师的教导，书本学到的知识，一些大师整理与归纳的定理和方法论等等，这些都是别人的经验。第二就是自己的经验，这是我们在遇到具体的问题时，通过思考与处理后，自己从成败中总结的理论。公司也是如此，自己的经验，就是在项目研发中累积而成，比如我们常说麦肯方法，麦肯的理论。这是麦肯公司这么多年的广告客户服务中，不断总结累积的方法论，这就是麦肯的经验。我们可以拿来借鉴，但是是否符合我们自己的公司，那又另说了。我们不可能随便拿微软这样的软件巨擘的研发流程，去套一个只有5、6人的小项目组。所以，想要建立高效的产品研发流程，我们就必须认清自己公司的真实状况，以及所处的阶段，也就是明白我们自己是谁。要引入axureRP，我们必须认清公司的哪些情况呢？我想，可以从以下几个方向着手。1、 公司规模一个公司的规模大小，决定了这个公司解决问题的方式，以及工作复杂程度。小公司人员较少，一个人身兼多个职位，承担多种任务，所设的岗位相对较少，流程也比较简单，因此船小好调头。大公司流程复杂，部门繁多，各个部门之间的关系协调是最大的成本损耗，因此轻易是不能改变自己的工作流程的。2、 公司人员结构与关系不同的公司，会有不同的部门结构，也会组织不同的部门关系，人员关系。有的公司，产品经理是向技术总监汇报；有的公司则直接向运营总监汇报；还有的公司则会专门设置产品总监这一职位，与其他部门做平行处理。这些不同的人员结构与关系，从表面上看，带来的就是不同的汇报流程，而实质上，则是公司权责利益的