企业快讯2013年度第171期.docVIP

2013年 第171期 华润医药商业集团宣传部编 总第1469期 2013年9月18日 企业动态 走基层 摸实情 抓落实 华润集团总经理乔世波一行到华润吉林医药调研 在党的群众路线教育实践活动如火如荼的开展阶段，华润吉林医药有限公司迎来了华润集团乔世波总经理一行到我公司莅临指导。 9月14日星期六，华润集团乔世波总经理率集团董办助理总经理朱虹波，集团战略部业务总监、精益办副主任张华新，集团董办高级经理张闯，华润雪花啤酒黑吉大区总经理李照明，华润燃气集团副总经理、华润燃气沈阳大区总经理殷小军等领导到华润吉林医药有限公司、华润吉林康乃尔医药有限公司进行调研。 在这次吉林调研活动的预备会上，领导就指示我们一切接待工作都要从简，不要有任何形式主义风气的东西出现。这让我们看到了华润集团领导务实求真的做事风格和弘扬党的优良传统的风范。 华润吉林医药荣幸地成为吉林省内调研企业的第一站。公司中层以上管理干部全部参加了调研会。赵前海副总致以简短的欢迎词后，由徐景媛副总通过PPT片介绍了公司的经营情况和未来五年的发展计划。采购副总刘秋英陈述了华润系内工商一体化协同落实情况。听取汇报后，乔总直截了当地一句话，让我们在场的每个人都感到意外，“工作中有没有什么困难？”这也许对乔总来说只是简单地一个问题，但是对我们来说确是领导最直接的关心。我们也毫不避讳的把目前在行业中遇到的问题及需要领导帮忙协调的工作告诉了乔总。 乔总更是认真的把我们提出的问题进行了一一地分析，看看目前的困难，我们能从哪方面入手。我们要从哪方面做到非同质化的竞争，能够在竞争中给予客户别人所不能追赶的方面做出我们的优势，从而稳定和固化我们的市场。同时也指出我们管理者要更加地解放自己的思维，充分地发挥集团性优势，在整个吉林省的医药市场的大蛋糕中分得属于我们的胜利果实。对于经营模式提出了指导意见：在当前的市场环境下，作为商业企业，不要依赖政府，要依托华润集团的平台优势，探索新的运营模式，积极推广集团HLI项目去争取医疗机构的托管份额，直接控制终端。乔总的指导意见让我公司的高管团队明确了今后经营工作的发展方向。乔总也表示，会尽他的所能帮助我们，让在场所有的人都倍受鼓舞。乔总对我公司取得的经营业绩给予了肯定，对企业文化的开展予以赞赏，并称下次来一定要到新建成的现代化物流配送中心去看看。 整个活动即将结束时，乔总笑着对我们说，刚才听了你们的汇报，其实你们在工作中已经取得了很多的成绩，只是今天在这里我就不多多地飘扬你们啦。希望你们用更多地时间去改变我们的不足之处，这样你们才能取得更长足的进步。调研会结束后，乔总应大家的邀请和全体参会人员合影。乔总一行的莅临指导，在轻松的气氛，紧凑的节奏中结束了。乔总利用周末公休时间来到我们基层，倾听我们诉说，帮我们解决实际困难，这一切留给我们的是深深的思考……集团领导走群众路线、深入企业基层与员工一起座谈，此举非常振奋基层干部和员工的人心。 随后，公司副总赵前海、副总徐景媛、经理办主任郝一陶陪同乔总一行驱车来到华润吉林康乃尔医药有限公司。华润吉林康乃尔医药有限公司总经理宋治国、常务副总经理郭春荣等管理干部参加调了研会。宋总做了企业的全面介绍，乔总针对公司的特色经营给予了肯定，并提出了一定要抓紧时间深入落实“广东医院”托管模式，早日建成吉林省经营模式新样板，进一步取得政府、医院、人民群众的充分肯定，让我们的投入成为稳定增长的保障。 乔总一行参观了康乃尔医药公司的库房及现代化物流仓储配送设备设施、员工食堂，并在食堂与大家共进午餐。席间，到灶房看望正在炒菜的员工们，让基层的员工深受感动。 华润集团高管深入基层认真了解企业经营实践活动，积极与各级地方政府进行沟通洽谈，进一步坚定了基层广大干部职工投身华润医药创新发展的信念，我们将认真做好本职工作，用行动回报企业，助力华润医药大发展的梦想。 （华润吉林医药 李月秋、郝一陶） 业务动态 华润三门峡医药召开8月份经营分析会 9月16日下午，华润三门峡医药有限公司8月份运营分析会在公司二楼大会议室准时召开，业务副总郭璧、销售副总史慧玲、财务副总翟娟萍参加了会议。 会议首先由财务部刘晓璠针对销售人员如何对账作了一个简要的培训，主要讲解了销售人员如何进行对账，对账主要是核对哪些项目，对账的步骤以及财务报表的记账规则等。同时，财务部同事也向销售人员提出了几点快速对账的建议，供各对账人员参考。培训中各销售人员及时提出了问题，财务部经理张淑丽，财务副总翟总对这些问题也一一作了解答和补充说明。最后史总强调各销售人员一定要重视对账工作，并要加强人员变动时对账工作的衔接，切实做好、做扎实对账工作。 然后采购部经理李丽萍就采购部8月份日常采购情