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《企业管理基础》教学大纲 模块编号： 模块名称：企业管理基础 总学时数：120（课内） 实验或上机学时：无 一、说明部分 1.模块性质 《》是的专业基础，教材名称[1]（美）哈罗德 孔茨.管理学.北京：经济科学出版社，2003 [2]（美）彼得 圣洁.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务.上海：上海三联书店，2001 [3] 周三多.管理学：原理与方法.上海：复旦大学出版社，2005 [4] 胡震.管理学十日读.北京：企业管理出版社，2001 [5] 黄雁芳，宋克勤.管理学教程案例集.上海：上海财经大学出版社，2001 [6] 杨文士、焦叔斌，张雁等主编.管理学原理.北京：中国人民大学出版社（第二版），2004 [7] 许纯祯.西方经济学.北京：高等教育出版社，2006 [8]（[9] 朱明.西方经济学习题集.西安：陕西师范大学出版社，2005 [10] 梁小民.寓言中的经济学.北京：北京大学出版社，2004 二、正文部分 第一章 企业管理发展概述 一、教学要求 了解企业管理基础模块的学习和研究方法；了解企业经济及管理思想理论的历史演进过程以及代表人物 掌握管理、管理学、管理者、宏观经济学、微观经济学基本概念；掌握企业管理基础模块的学习研究方法；掌握早期管理理论和经济学假设条件。 二、教学内容 第一节 企业管理基础基本概念 知识要点：管理含义；管理者角色；管理学；宏观经济学；微观经济学 第二节 经济学的研究对象 知识要点：资源的稀缺性；资源的配置；资源的利用 第三节 微观经济学与宏观经济学 知识要点：微观经济学 第四节 企业管理基础发展史 知识要点：国内外早期管理思想；西方主要管理理论；西方经济学发展简史 第五节 企业管理基础研究方法 知识要点：实证分析与规范分析；均衡分析与过程分析；静态分析与动态分析；经济模型和经济数学分析 三、本章学时数：12学时 第二章 企业管理决策与计划工作 一、教学要求 了解计划的种类、任务；了解网络图计算分析 掌握基本概念：计划、决策、目标、目标管理。掌握计划工作的原理及其运用（案例分析）；掌握目标管理原理的运用（案例分析）；掌握计划工作的程序和方法；掌握决策的方法及计算。 二、教学内容 第一节、决策 知识要点：决策概念；决策的方法（定性决策方法与定量决策方法） 第二节、计划与计划工作 知识要点：计划概念；计划的种类；计划工作的程序；计划工作的原理（限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理）。 第三节 战略性计划类型 知识要点：企业核心能力与成长战略；防御性战略 第四节 计划组织实施 知识要点：目标管理；网络图 三、本章学时数：12学时 第三章 企业管理组织工作 一、教学要求 了解基本概念：组织、组织结构、管理宽度（管理幅度）、组织层次。 掌握组织工作基本原理及其运用（案例分析）；掌握组织结构设计程序，尤其是划分部门的方法；掌握直线型、职能型、直线职能型组织结构的特点 二、教学内容 第一节 组织与组织设计 知识要点：组织；组织设计 第二节 组织结构设计 知识要点：组织结构设计程序：岗位设定；部门划分；确定组织层次；实行授权、建立职权关系 第三节 组织结构类型 知识要点：组织结构类型（直线型组织结构；职能型组织结构；直线职能型组织结构；事业部型组织结构；矩阵型组织结构；委员会制）；影响组织结构因素；组织变革 三、本章学时数：10学时 第四章 企业管理领导工作 一、教学要求 了解基本概念：领导、沟通、激励；了解领导风格类型 掌握领导工作原理及运用；掌握激励理论及其运用（案例分析）；掌握沟通条件和过程 二、教学内容 第一节 领导概论 知识要点：领导概念与作用；领导风格类型；领导理论 第二节 激励理论 知识要点：激励概述；西方主要激励理论及运用（一般需求理论及运用；马斯洛需求层次理论及运用；赫茨伯格的双因素理论；弗洛姆的期望理论；亚当斯的公平理论；斯金纳的强化理论）。 第三节 沟通理论 知识要点：沟通概述（概念，条件，过程，类型）；组织沟通 三、本章学时数：14学时 第五章 人员配备 一、教学要求 了解人力资源计划编制原则；了解员工培训目标及方法 掌握人力资源概念与特征；掌握管理人员选聘 二、教学内容 第一节 人力资源概述 知识要点：人力资源概念与特征；人力资源计划的过程；人力资源计划编制的原则 第二节 员工培训 知识要点：培训目标；培训方法 三、本章学时数：2学时 第六章 控制工作 一、教学要求 了解基本概念：控制、前馈控制、反馈控制 掌握控制工作基本类型；掌握控制工作原理及运用；掌握控制工作过程 二、教学内容 第一节 控制概述 知识要点：控制含义；控制重要性；管理控制基本特点 第二节 管理控制的基本类型 知识要点：前馈控制；现场控制；后馈控制（反馈控制） 第三节 控制过程 知识要点：制定