3.平台化供应链服务在中国的创新实践案例.ppt

郑凯平 * Contents 新经济环境下的产业发展与竞争趋势 1 平台化供应链服务的机会与价值 2 案例分享 3 全球 供应链 跨国 生产 大工业 生产 手工作坊 * 世界产业组织模式的演变 特征： 实现资源在全球范围的优化配置和快速流动； 企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。 国际配送模式 国际供应商模式 离岸加工模式 全球性供应链模式 国内生产为主，市场在外国。 产品生产过程在国外完成，成品运回国内销售。 海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内制造、装配。 产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成。 供应链类型 * 供应链基本形态 物流、票据流、信息流 商流、资金流、信息流 研发/设计环节 生产环节 销售环节 消费环节 供应商 制造工厂 销售商 客户 客户 供应链 设计公司方案商 采购环节 “供应链时代”对企业的机遇 带来开发潜在市场的机会 可以有效利用外部资源 有效减低成本 能够快速反应市场 “供应链时代”对企业的挑战 多个参与者介入 跨区域或全球化运作 在库、在途成本增加 生产、交付延后 关税、汇兑、金融监管问题 管理和 运营变得 更加复杂 和困难 * 银根紧缩 劳动力成本上升 人民币汇率改革 原材料和资源的涨价 市场竞争升级 过高的物流费用 企业税负问题 环保、低碳、减排压力 国内企业不规范、诚信 缺失等问题 前所未有的融资难 全面进入高成本时代 转型与升级成为焦点 目前国内企业面临的空前压力 Contents 新经济环境下的产业发展与竞争趋势 1 平台化供应链服务的机会与价值 2 案例分享 3 解决供应链管理问题的途径 供应链公司的服务内容 仓储/运输/配送服务 进出口 通关服务 信息服务 供应链金融 /财务服务 贸易代理 虚拟生产 供应链优化 流通加工/增值服务 平台化 供应链 服务 集合商流、物流、资金流、信息流运作 * 平台化供应链服务模式 年富一体化 供应链服务平台 金融机构 供应商/服务商 海关商检 等 客户1 客户2 客户n 年富一体化 供应链服务平台 供应链服务平台 金融机构 供应商/服务商 海关商检税务 * 供应链公司的服务价值 中国企业转型变革的关键—— 能否用供应链的理念来转变企业的发展模式 降低库存 减少中间环节 更快反应市场(快速交付) 快速、便捷、低成本获得营运资金 更快回笼资金 外包非核心业务 …… 企业对供应链管理的基本需求 供应链公司的服务价值 承接企业非核心业务外包，促进企业转变经营方式； 解决客户自有资金不足，拓宽融资途径； 优化、改善供应链管理水平，减低成本，提高效率； 规避交易和经营风险，提高企业供应链运作安全性； 提升企业经营规模和效益。 Contents 新经济环境下的产业发展与竞争趋势 1 平台化供应链服务的机会与价值 2 案例分享 3 * 年富公司概况 深圳市年富实业发展有限公司，成立于2000年8月，注册资金RMB1.45亿元，是一家以投资兴办实业、提供供应链服务为主营的综合性民营企业。至2012年底，年富实业总资产为50亿元人民币。经过多年的发展，年富已逐步形成了自己独特的平台化服务模式和专业化优势。 * 年富公司特点 只做服务：定位清晰，立志于成为高端供应链服务的领导者，坚决不介入传统贸易和生产制造环节的投资和经营； 专业化经营：重视人才与技术，致力于不断提升个性化供应链解决方案水平及专业化服务能力； 平台化运作：已初步建成了第三方、综合性、多功能、一体化、一站式、能有效整合资源、应用信息化管理的供应链服务平台，未来将实现“线下+线上”运作； 重点关注资源性、高科技、高附加值和高成长性行业的供应链服务业务； 注重创新：通过商业模式创新、服务创新，不断提升客户的满意度和自身的核心竞争力。 年富平台化供应链服务模式 年富根据价值创新、利益共享的经营理念，依托专业化团队的智慧和经验，为客户量身定制供应链解决方案，并通过自身的运作平台，整合所需的资源、工具和技术等，为客户提供一体化供应链服务，帮助客户快速发展。 分析、策划 一体化供应链解决方案 客户需求 * 年富供应链基本服务模式 年富服务 供应链 案 例 分 享 案例背景 珠三角某民营电子设备厂商，主要为国外买家做代工或贴牌生产。 主要贸易方式：交货方式：DDP（完税交货），付款方式：OA （赊销) 30-60天。 企业面临的问题：1.5亿元自有资金基本投在厂房和部分设备上，土地、厂房抵押贷款大部分用于其他设备及配套上，运作资金严重不足，导致生产、交货滞后，订单流失严重，银行建议找年富公司。 案 例 分 享 项目调研与分析结果： 客户的硬件设备设施比较先进，设计、生产的手机、平板电脑在国际、国内市场上有一定竞争力，有一定的海外优