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军事化管理 军事化管理(Military Management) 目录 [隐藏] 1 什么是军事化管理 2 军事化管理的目的 3 军事化管理在企业中的应用[1] 4 军事化管理在企业文化建设中的地位 5 军事化管理案例分析 5.1 案例一:湖北天成集团的军事化管理案例分析[2] 6 参考文献 [编辑] 什么是军事化管理 　　企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。 [编辑] 军事化管理的目的 　　实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。 [编辑] 军事化管理在企业中的应用[1] 　　1.军事化管理是提升执行力的基础 　　竞争力=知识力+执行力。一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。 　　2.军事化管理是执行力的有效保证 　　实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。 　　今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。为达到此目的，必须有一支高素质的员工队伍。因此必须管理好企业的内的人，并且“以人为中心”实施企业管理。从以上分析可以看出，企业家与军事家确有相通之处。善于从他人的智慧中汲取营养，这本身就是一种智慧。 　　通过军事化管理，使得企业员工向军人一样形成： 　　1）一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚不讲价钱； 　　2）行动迅速果断、雷厉风行； 　　3）敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“野狼精神”和“亮剑精神”； 　　4）工作讲究计划性，、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性； 　　5）艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利； 　　6）用于承担责任，敢于主动创新去解决问题； 　　7）迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话； 　　8）严以待己、宽以待人、博爱下属，把困难留给自己并率先垂范； 　　9）团结友爱。忠诚无私。 　　如果每个企业员工通过不断的、持之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难倒我们？又有什么工作不能完成？有何愁企业不能发展壮大呢？ 　　3.向军队学习，建立快乐型的组织是提升执行力的有效手段 　　大家都知道有一首歌“没有吃、没有穿、自有敌人给我们送向前，没有枪、没有炮，自有敌人给我们造”，多么乐观的精神。在那么艰难的环境中，军人的艰苦奋斗作风、积极向上的朝气多么让我们敬佩，难道这不是我们学习的榜样吗？向解放军学习，工作着并快乐着，企业也是一样，应该在建立各项制度中，让员工们在工作中感到心情愉快，让员工觉得干工作跟娱乐一样，这样一来，其工作效率、工作质量将会大大提高，其员工的执行力也能大大加强。 　　4.向军队学习，及时总结工作经验教训，不断提高执行力 　　任何一个企业，在其建立成长发展过程中，不可能是一帆风顺的。 　　如果成长不经历失败和挫折，不经历市场低谷和经济危机的洗礼，不在失败中总结教训，是不可能壮大起来而永葆其竞争力的。 　　应该像军队学习，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结、事事有总结，总结经验和不足。通过不断地总结，发扬优点，及时改正缺点，形成经验，不断地用于今后的工作中，提高的工作效率、工作质量，进而提升的战斗力、执行力。一个成功的企业、一个成功的员工应该是一个勤于总结并能从总结中汲取经验教训的组织和个人。 　　综上所述，政企业只要能持之以恒的实行军事化管理，向军队学习，学习其管理经验、管理方法、管理模式，并不断地总结，让员工快乐的工作，就一定能够不断地发展壮大，永葆企业活力。 [编辑] 军事化管理在企业文化建设中的地位 　　现代企业的管理，如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂，企业文化的建设愈来