刘辉坚个人小结.docVIP

刘辉坚年终个人总结 ——转变观念、提升自我、努力奋斗 任怎么拽也在不住季节的交替，任怎么追也追不上光阴的变迁，时光飞逝，斗转星移，匆匆岁月的历程又从年初走到了年末。 去年11月离开部队，心情亦如那时的天空灰朦和彷徨，自己问自己到地方能干什么呢。 来到新单位后，自己的担忧得到验证， 也许是来不及适应，或者是自己的能力问题，工作调整，岗位更换，几经周折，疲惫的同时也为领导增加了不少麻烦感到惭愧和内疚。在我不知所措的时候，我自己给自己打点精神麻药、来点aQ精神，即最后对自己的安慰是：受点苦，更多的磨炼自己，为以后的更好地工作打好基础，未尝不是好事。 今年9月6日我从白俄项目部来到天津武清九十街项目部报到，来到项目部，感受项目部的开阔胸怀的包容和大家庭般的温暖，如春风化雨、拨云见日。而后，带着领导的关怀和期望步入了九十街二期一标工长这个重要工作岗位。 工长 — 我所理解的定义是：就是施工之队长，现场之核心，施工现场处理工程施工事务的枢纽，施工现场的龙头，这样一想就深感责任重大和黔驴技穷之感，也有点有负众望的后怕。来武清九十街项目部近三个月的工作时间里，就我的各方面思想、工作生活情况汇报如下： 思想汇报： 从部队到地方是一个重要角色的转变，首先要从思想上变化。部队集体来到企业集体，不一样的环境，必须重新定位，原先是按老一套想法，传统的分配是到政府和事业的稳定工作单位， 到地方不需要多大奋斗就有终身保障。随着年代的更替，随着市场经济改革的深入，军人转业也逐渐市场化，也面临着单位接受与否的问题，所以意识到了以前的铁饭碗思想行不通，凡事物一旦走向市场，就要市场化，这是必须遵循的市场规律，市场这个指挥棒不断指挥着这个社会经济和社会活动的运行，人才是个市场 ，各单位不会因为以前你的特殊工作而特殊照顾，特别是我来到企业一段时间后这方面得到了深刻的认识，企业的价值就体现在实现经济价值和社会价值最大化上，所以自身的价值就是能为企业的发展做了多少贡献、创造多少价值来衡量。提升企业的竞争实力，就是要靠人才，能者上，不能者下，这是我不得不面临的现实。我们军转的来地方企业就是弱势，年龄偏大，干专业也以前不是专行，必须又得从头再来，与同龄经验无法比，与年轻同志比脑子活性比不上，确实处境艰难，我不得不想起了片头所说心情的彷徨所在。我想，要脱离现实困境，就必须与实俱进、转变观念，调整心态；就必须迎合企业的发展模式，从头学习，参与竞争，来适应新环境。要想变化就思想要转变，这样才能走下去，才能发展。 工作方面总结： 来武清九十街项目部定位为二期工长，在这个工长岗位上，3个月里主要完成如下六项工作： 1），编制可行性的施工进度计划： 与外施队一起依据工程的情况、合同工期、计划目标工期，编制了详细的总控计划、年度计划、月计划以及周计划，通过编制的总控计划计算各阶段的施工量从而制定各阶段的人力和物力计划，使工程施工具有计划性、合理性而不盲目。 2），稳抓进度计划的过程控制和落实： 根据编制的各项施工计划，要求外施队每月、每周下达工作任务，来保证计划按时实施，特别是每周一我与施工队一起编制本周计划，研究其可行、合理、实际性，再报生产经理审核通过后，再针对周计划要求外施队各班组每天下达任务书，根据合理的任务书，及时现场监督其完成情况，抓好落实，如果没有完成的要求施工队说明原因，改正提高。每周计划与实际完成情况通过对比找出工期偏差，查出偏差原因，下达通知书立即采取措施改进。通过这一有效的控制方法，确实起到很好的施工效果，使工程能稳步有序顺利进行，今年地下部分的计划目标任务能按时完成，达到了预期目的。 3）积极协助生产经理生产方面的协调工作： 作为生产经理的左右手，我积极协助生产经理再生产方面的协调工作。参与与住二协调土方拉运经过的事宜；掌握地下降水动态，为降水队伍提高降水效率提建议方案；参与协调土方开挖与主体施工的衔接工作等。通过协助生产经理协调内部与外部施工关系，从而保证施工的连续性。 4）现场技术质量、安全文明施工方面的管理： 现场管理在工程管理中是比较重要的一环，身在第一线，各个生产要素直接把控，直接影响到整个工程的运作。所以现场管理容不得半点马虎，我把现场管理作为我工长的各项任务的重中之重，特别是安全管理，我全方面查看：查是否持证上岗；查标识是否挂上；查防护措施是否到位；查工人是否违章作业；查消防器材是否到位；查塔吊吊装物件是否规范；查塔吊安全运行情况；查塔吊等机械设备检查维修记录；查电焊作业是否有无手续和预防措施；查临电管理责任制和定期检查情况等。发现安全隐患督促作业人员立即整改，并告知安全员监管整改到位。文