培训的管理制度佟拟定0927.docVIP

培训管理制度 一、目的 为规范公司培训，保证培训计划有效实施，实现培训目的，特制定本办法。 二、适用范围 适用于公司所有培训活动。 三、培训计划 人力资源部负责统一安排、管理公司所有培训项目并具体组织培训计划的实施。 各部门在每年12月份将下年度培训需求报人力资源部备案。 人力资源部根据各部门培训需求，编制年度培训计划报公司总经理，批准后按照计划安排实施培训。 四、内部培训 1、公司级培训 1.1人力资源部在培训实施前，进行培训的准备工作，包括确定培训场所、确认培训讲师等，编制培训实施计划等，经人事行政总监审批后实施。 1.2培训讲师在培训前3天将培训大纲与培训内容报人力资源部备案。 1.3参加培训人员的确认，各部门负责人确认参加培训人员，并安排好工作时间不得影响正常工作。人力资源部负责对参加培训人员进行统计。 1.4培训出勤 1.4.1参加培训人员需履行签到手续，未签到者视为缺勤，不允许代签，如发现代签现象则对代签人及本人罚款30元/次。 1.4.2参加培训人员不允许迟到、早退；培训期间将手机设为静音或关机；对迟到早退人员处罚30元/次。 1.4.3所有参加培训人员应提前合理安排工作，确保准时参加培训。如因特殊原因不能参加培训，以部门为单位出具请假条，出差人员提前履行请假手续，请假手续经本部门负责人批准后交至人力资