培训管理制度-001.docVIP

第一章 总则 第一条 目的 为了增强企业的竞争力，满足企业发展的需求，提高员工自身的知识、技能、素质，使其同企业的发展相适应，同时使公司培训工作更加专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于集团公司总部、区域、事业部培训管理工作。 第二章 培训权责 第三条 集团总部培训部主要权责 一、制定集团公司培训方针政策，培训制度和培训工作标准，统筹区域、事业部培训资源； 二、为集团公司人才选拔及晋升提供参考依据； 三、建立集团公司培训组织架构及培训管理人员队伍，打造高素质培训团队； 四、为集团总部管理人员、区域或事业部经理级以上人员提供培训； 五、制定集团公司年度和月度总体培训计划，监督、指导集团总部各职能部门、区域培训计划的实施； 六、建立和管理集团公司内部讲师队伍。 第四条 区域培训部主要权责 一、负责与集团总部培训工作衔接，统筹事业部（基地）的培训资源； 二、制定区域年度和月度培训计划，报集团总部备案，并监督、指导事业部培训计划开展； 三、监督并指导区域各职能部门，事业部（基地）培训工作； 四、建立区域、事业部讲师队伍，并上报集团总部备案； 五、对事业部（基地）培训专职人员进行管