多名参战人员在青藏高原向公司全体职工及家属报喜.docVIP

1400多名参战人员在青藏高原向公司全体职工和家属报喜：经过近10天的艰苦拼搏，我公司顺利完成了集团公司西格二线确保“5.30”线路开通领导小组下达的“在5月15日8时前‘节点’时间内全部开通工程线的阶段性目标”，为下一步施工创造了有利条件，受到了集团公司张宗言董事长、宋津喜总经理、张喜胜副总经理及西格二线确保“5.30”线路开通领导小组的好评。??? 为了确保实现西格二线应急工程“5.30”线路达标目标，集团公司西格二线确保“5.30”线路开通领导小组下达了“在5月15日8时前‘节点’时间内全部开通工程线的阶段性目标”。我公司全体参战人员在董事长、总经理邓尤东的带领下，迅速开展了富有成效的工作：上场突出一个“快”字。5月4日集团公司成立了以张喜胜副总经理为首的集团公司西格二线确保“5.30”线路开通领导小组后，我公司很快成立了以董事长、总经理邓尤东为首的公司西格二线应急工程“5.30”线路达标指挥部，各路人马、所需工程材料、施工设备迅速向德令哈汇集，5月6日就率先开始了施工。队伍突出一个“精”字。指挥部38名管理人员、12支施工队伍共计1400多人，基本代表了公司线路施工的最好水平，他们有的长期从事线路施工、有的多次承担铁路重点工程建设任务，是一支精锐之师、王牌之师。管理突出一个“严”字。即战线长、严格要求队伍；任务重、狠抓安全质量；环境差、搞好后勤保障；事情多、严格办事制度等等，做到了大会战中的忙而不乱、紧张有序。施工突出一个“抢”字。从5月6日第一支队伍进场施工开始，指挥部就兵摆一线、全面推进组织了一浪高过一浪的施工生产高潮，所需物质、设备按照计划“抢”先到位，各施工队围绕完成“日计划”争时间、抢速度开展劳动竞赛，较好地完成了上级下达的各项任务。?? ??? 到5月15日止，我公司在战线最长、任务最重的情况下，以完成工程量最多的优异成绩、顺利开通了管区的工程线，实现了集团公司西格二线确保“5.30”线路开通领导小组下达的第一个“节点”目标，受到了集团公司领导的好评。重点督导，集团作战，兑现承诺 ——句容碧桂园凤凰城一期实现五月开盘售楼节点目标 ? 5月1日，句容碧桂园凤凰城一期项目如期开放，当日参观人员达到2700多组；8日，开始认筹，当日购房认筹超过2000套；15日盛大开盘，首日销售1700多套，销售额突破10亿元。表明五局施工的碧桂园品牌在宁句市场受到追捧，碧桂园和五局强强联手精心打造的产品得到社会认可。 项目如期开放开盘，销售计划目标实现，五局获得如潮美誉。5月14日，董事长鲁贵卿率中建信和地产16人莅临项目考察，碧桂园董事会主席杨国强设晚宴隆重招待，说：“感谢五局！”宁句市场追捧碧桂园的房子的同时，对五局也赞誉有加，认为只有五局这样有实力的央企才能在260多个日历天里创造这一奇迹，碧桂园句容项目总经理周吉说：“项目能如期开盘，最主要的原因是选择了五局作为工程总承包方，选择了五局作为碧桂园的战略合作伙伴！” 成功不会无缘无故降临，鲜花和掌声背后是耕耘的艰辛。领导重视，集团作战，将士用命，才得以兑现五局对业主的承诺。 一、局和公司两级领导督导履约，现场办公，是项目能如期开盘的先决条件 项目一期合同额20亿元，建筑面积82万㎡，由局总承包，三公司承建45万㎡，上海建设承建37万㎡，装饰公司承建园艺和住房精装。2010年8月8日工程奠基，由于当时施工条件不具备，施工任务重，资源组织困难和专业要求较高，有关方面对于2011年5月开盘售楼普遍信心不足，特别是春节前后出现比以往严重的“民工荒”和冬季超低温天气影响，使今年3月份以来项目工期压力剧增。 1、局党政主要领导莅临动员，树立必胜信心，明确履约责任。3月4日，局党委书记周勇一行莅临项目督导，倒排施工计划，要求完成五一节点、服务好大业主。3月20日-21日，局董事长鲁贵卿一行莅临项目视察，要求采取一切措施确保完成五一节点，提出重点工程建设要“以工期为纲、以质量为本、以成本为要、以安全为重”和“出形象、出经验、出人才、出效益”，以“四为四出”确保履约和提升项目管控水平。4月9日，鲁董事长再次莅临，要求全体参战人员“为五局荣誉而战”，明确五一节点目标的奖罚措施。 2、局总经济师黄刚和参建单位主要领导现场蹲点，靠前指挥。黄刚总兼任项目指挥长，长期在项目办公，理顺管理关系，进行生产指挥调度，深入现场解决问题。三公司董事长田卫国、总经理唐德文，上海建设总经理唐鹏、党委书记孙继召，装饰公司总经理王爱卿、副总经理罗军轮流在项目蹲点，为项目实现“五·一”节点目标作出政策上、经济上和资源上的支持。 局和公司两级主要领导督导履约，强化了履约责任，更主要是树立了参建单位和参战人员的信心，“为五局荣誉而战”的荣誉感和使命感成为大家的力量之源和信心之源，激励大家克服一切困难达成目标。 二、现场