如何增强“空降兵”的领导力 [2].docVIP

第四节 如何增强“空降兵”的领导力 核心概念 学习收获 建议学时 2小时 版块 训练内容 学习方式 时间安排 课前思考 领导力能力自测；常见事件反思 自学或团队学习 20分钟 边学边练 课程学习 增强领导力的技能技巧训练 自学或团队学习 20分钟 要点回顾 重点知识回顾与强化 自学或团队学习 20分钟 行动研讨 学习收获、应用计划、执行报告 团队学习 60分钟 课前准备 关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。 可以搜索课程——空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。 1： 王珊是空降主管，生性温和。她一上任，那些没得到升迁的老员工就迁怒于她，不仅不配合指令，还常常与她对着干。作为HR，你会怎么做？ A、帮助王珊出台政策，采用强制性手段，通过惩罚震慑不听话的老员工 B、不参与，让空降兵领导通过自身的人格魅力让员工心甘情愿的臣服 C、分别约谈王珊和老员工，提点王珊方法、警告老员工后果 D、直接辞退不服的老员工，帮助王珊顺利过渡 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 2： 王珊是空降主管，身性自由，喜欢无拘无束。她一上任，就完全转变了公司一贯的严肃气氛，办公室里经常传出欢声笑语。作为HR，你会如何处理？ A、王珊自有自己的领导方式和风格，不去干涉 B、和王珊沟通，让其改变领导风格，和公司风格保持一致 C、私下提醒老员工，注意分寸，不要被王珊的坏习惯带坏 D、看业绩，要是业绩好就不闻不问，要是业绩不好就制止 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 3：王珊是空降的主管，惯用铁血政策。她一上任，手下员工纷纷表示她不休息也不准其他人休息，在她手下工作实在太累。如果你是HR，你会怎么做？ A、只要有业绩，不用去管王珊用什么管理方式，也不用管其他员工的状态 B、安抚老员工情绪，用数据和事实来证明王珊的领导方式很正确 C、引导王珊尽量表现出友好的姿态，并采取谦虚的态度，体现人情味 D、自己多组织团队活动，转移其他员工的注意力，提高团队满意度 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 必修）边学边练： 一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？再小的企业也应当有O2O培训？通过宽学网官网或微信公众账号搜索——空降兵管理能力速成手册，让资深管理者手把手带你！ 二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了增强空降兵领导力要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？ 请一边回忆，一边完成填空吧！ 书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！ 三项收获 请从本课程中找出3个 对你最有启发的具体知识点 二项计划 请从3项收获中找出2项 你认为将来可以执行的内容 一项行动 请从2项计划中找出1项 你最想执行的行动 1、 1、 行动内容：（阐述请符合5w1h的原则） 2、 3、 2、 截止时间： 请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300--500字），提交： 书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！） ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________ “居高位者，以知人晓事二者为职。” ——曾国藩 空降兵拉动企业的发展，其领导力是非常关键的一个因素。空降