如何处理好本部门的现场管理汇总 [2].docVIP

主题刊首语 古人云：“一屋不扫何以扫天下”。 做好现场管理就是要求每个员工把工作场所整理成如自己家一样的清洁整齐。 ——董事长 平雪明 把区域再分厂若干包干区，由营销中心成员分工负责 每周检查一次 各成员包干区不少于每2天搞一次卫生！ 营销中心 夏维红 按5S现场管理要求，对各种区域分类管理，分配个人的负责区域。 个人要求：上班时一定要穿工作服，保持工作服整洁，做好个人卫生工作，个人的工作区域要分类整理，保持现场整洁营造舒适的工作坏境。 个人要在下班时整理办公现场，同时对当天所做得事情作总结，对明天要所作的事情做计划。 对销售中心工作区域每周定期整理卫生工作。 营销中心 姚志飞 现场管理尤为重要。一个好的现场管理者，感觉到非常好现场工作氛围个人认为?现场管理应包括以下几点： 1.首先需营造良好氛围，当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好；其次是沟通、交流方式6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网地面干净、无杂物、异物、空间无异味堆放私人或违规的物品；寻找舍不得的废弃物品法防水、防电、防盗、防霉、防火的工作会议室宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐会后及时清理团队精神，企业形象，讲礼貌，讲文明。 1每天做好办公室卫生工作。2常用文件分类整理好。3包干区每天清扫 人力资源中心 范扬 我觉得做好本部门的现场管理应该做到以下几点： 一、实施S。 二、提高素质1、熟悉和学习本部门的工作内容和技术知识2、了解本部门的作业规程和有关规定3、熟悉个人的工作职责和本部门的绩效考核方法4、了解与本部门相关的部门的作业方式和工作职责5、熟悉与相关部门之间的协作关系 三、增强管理能力： 1、责任性强；要做到一、本权限内的责任一定做好。二、权限外的责任也要尽心尽力。 、部门出现事故和问题时要盯在现场。 人力资源中心 孙群超 应该加强员工的培训，多多学习，提高自生素质。 领导先要发挥带头作用，这样员工才能遵守。 现场管理主要是卫生环境方面，说到卫生那就要讲一下，我们厂里车间里的卫生不是很干净，地上总会有垃圾或是烟头等，这些问题说明员工们还是不自觉，没有养成良好的卫生意识。那么这应该如何改善，个人感觉要建立一个奖惩制度，如果有员工发现另一个员工随地乱扔，那么马上举报就记一次功给予奖励，久而久之，我相信员工的自觉性就会出来了。公司的环境也是一大问题，踏入厂门，放眼望去树上总会有那么一两件东西，很是影响美观，影响公司整体形象，这应该要各车间领导向员工们说明了，把个人物品放到指定地方晒。 现场管理不是一下子就成成功的，是要靠积累的，只有从最基本的做起，企业才能不断的发展。 人力资源中心 钱 宇 ⑴ 整理：首先，对工作现场物品及资料进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、一般资料和重要资料等； ⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，并保持良好状态。 ⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； ⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态； ⑸ 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； ⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 财务中心 平雪英 对于本部门的现场管理主要做到以下几个方面： 及时的定期整理相关资料，进行归档处理； 使用看板，将月度计划公示出来，并监督本部门及时完成目标； 每天清洁办公室卫生，做到办公室整洁明亮，通过目视管理提高效率； 对包干区进行巡检，必要是及时清理包干区卫生情况。 财务中心 朱 剑 首先要营造良好的工作气氛，财务工作要以平和优良的情绪，谨小慎微的态度来对待。 办公室每天上班前必须打扫卫生，及时清理垃圾，保持地面清洁，桌面整洁。 办公电脑，打印机等办公设备需经常清理，保持干净和整洁。 发票，凭证，档案要排放整齐，标识清晰，定期归档。 办公室人员必须要有团队精神，遇到问题互相帮助，保持公司形象。 财务中心 郑凤保 每天着装干净得体 办公区域清洁卫生 办公文件分类放置 办公设备定期检查 积极宣传5S精神 财务中心 徐蕾英 看到这个题目我会想到现场管理首先现场5S的工作，从身边工作环境开始，做到干净整洁的基本卫生情况。同时自己手里工作的整理，清除闲杂的物品，包括电脑的整理。甚至是门窗的清