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如何进行生产现场的管理和控制 一、认识生产现场 生产现场——对于制造型企业来说，就是正在从事产品生产的场所，即生产车间。 了解生产现场的特点、作用、任务和功能、运作方式和特征，以便做到有的放矢的管理和控制。 生产现场特点：二个字“大”和“多”。 大——占用场地大，事务规模大； 多——人员多、设备多。 所以管理起来有诸多困难，就需要我们针对现实使用具有管理特色的管理方式，争取更大程度地发挥效果。 生产现场的作用——生产现场是承载整个企业的实体，没有生产现场的企业被认为 是“皮包公司”，因此，生产现场的作用从某种程度上来说决定了整个企业的作用。主要表现在五个方面： （1）生产现场以产品生产为核心，主宰整个企业的运作事务。如：安排加班时间、选择控制方式，主导人员及群体的活动等。 （2）建立和弘扬企业文化的关键场所，因为现场人员占企业总人员的绝大多数，现场文化氛围，团队建设好了整个企业就有坚实的基础了。 （3）是企业形象的主要塑造者，生产现场包含了人、机、料、法、环诸多因素，生产现场管理的好坏，最直接地反映了企业的形象。 （4）构成企业发展能力的主流。 （5）现场管理三要素——资源、技术和标准，决定了整个企业的兴衰。 资源——属于生产投入的范畴，如人、机、料； 技术——代表生产能力，如产品工艺、技术规格、操作方法等； 标准——衡量企业生产的基准，如制造标准、检验标准、产品标准等。 生产现场的任务——就是把生产所需的各种因素在生产过程中进行有机的组合，配 置和转化，使之变成可输出的产品或服务。 生产现场的功能——主要是输出产品，还兼有造就人才，解决就业，建设有特色的 企业文化等。 二、生产现场管理的核心要素 1、总的要素——就是“4M1E”，即：人、机、料、法、环五大要素，其具体内容是： （1）人员[Man]：人员的数量、岗位、技能、资格等； （2）机器[Machine]：机器和设备的检查，验收、维护保养、校准等； （3）材料[Material]：生产用料的交付期、品质、成本等； （4）方法[Method]：生产流程、工艺、作业技术、操作标准； （5）环境[Environment]：生产现场环境状态的适宜性。 2、硬件方面的要素——指看得见、摸得着的实体： （1）场地、空间、生产现场区域划分，通道的位置； （2）厂房、车间：厂房与车间的装饰、功能区分； （3）设备布局：机器的排布； （4）工程设置：操作方式、人机工程； （5）环境：噪音、浮尘、腐蚀、放射。 3、软件方面要素——确定现场的活动规则，维护生产现场秩序的内容，包括： （1）工作计划：生产计划、质量计划、人员培训计划等； （2）生产流程：生产作业的工序次序； （3）过程管理：管理制造过程的方法； （4）品质要求：品质标准； （5）生产秩序：顺畅度。6S（7S）； （6）劳动效率：生产能力，作业效率； （7）工作氛围：现场的气氛、人员的作风； （8）安全措施：防错与防误、安全保障与消防事故。 三、生产现场管理的方法 1、现场管理方针——是现场全体管理者的工作座右铭，它像一座航标一样指引着管理者的工作，也是企业文化建设的核心之一。 · 现场管理方针：不接收不良、不制造不良，不传递不良。 ·质量管理方针：质量是我们产品生命的基本组成部分，追求完美，展示个性，建树优良信誉，以全新的意识、思维、技术、方法和理念保证顾客满意的产品质量。 ·生产管理方针：创新技术、改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越、全面提升生产效率。 ·人员管理方针：产品以质量为本，质量以科学为本，科技以人为本，人以能力为本，能力以不间断的学习为本。通过学习和再学习，提升个人素质和修养，掌握过硬本领，以崭新的自我面对工作。 2、半军事化管理（国内许多著名企业管理采用半军事化管理取得好的效果） （1）半军事化管理优点： ·军队纪律要求最严格，能使企业造就强有力的执行文化； ·军队的组织性最强，能使企业形成优秀的团队精神； ·军队的目标集中，目的明确，形成生产现场明确的责任制。 （2）半军事化管理的要求： ·以落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制； ·任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行； ·决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说； ·必须奖罚分明，且要及时、到位； ·必须建树全方位的信任和信誉。 四、如何打造亮丽的生产现场 1、生产现场亮丽的必要性 现代企业已走向了开放化，客户会来参观考查，同行会来学习，政府会来督导。亮丽的生产现场，首先说明企业的管理水准高，给人的第一印象好，客户会对企业放心，同行会看重，政府会支持。所以打造亮丽的生产现场十分必要。 2、现场亮丽的要素 ·现场的布局、流程；（做到合理） ·工作中人、机、料的分布状态；（结合紧