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安全管理沟通工作制度
为进一步建立工作的长效机制，及时掌握和了解员工思想动态，营造和谐高效的管理氛围各级管理者要与内容可以围绕的中心工作开展交流，听取的意见和建议协作、服务态度、管理经验等信息，磋商改进工作措施，增进间的相互理解各级深入基层一线沟制度。与员沟通，及时主动掌握和了解一线员工的思想动态。让员的意见和建议能够通过的途径反映出来。的热点、难点问题，帮助员工消除疑惑或改进工作单位建立“反映问题——解决方案——反馈意见——落实跟踪”的员思想动态分析管理机制对反映的问题进行整理分析后，形成《员思想动态情况汇总》，在调查研究的基础上，做好归纳问题，提出解决措施、形成会议纪要认真做好反映问题的研究和回复工作。各负责思想动态分析研究和督促问题的解决。 各要与协调一致，各司其职，推进问题的及时解决。对个案问题由采取一对一方式分别与相关沟通。切实抓好问题解决和落实情况的反馈。各单位要通过多种方式及时与员沟通，能解决的及时解决，一时不能解决的说明情况，不能解决的说明原因对责成各解决的问题要采用多种形式帮助员工消除疑惑或改进工作，落实情况须在下季思想动态分析报中有回复。 沟通方式 沟通内容概要
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