实验室岗位的管理制度.docVIP

实验室岗位管理制度 BY/GZ08-2010 第一条、为切实履行《检测和校准实验室能力认可准则》的职责和要求，确保本校准实验室工作人员履行其应有的职责，负责制定本质量方针和目标；委派技术负责人、质量负责人及其他工作人员；明确各类人员职责、权限和相互关系，保证及员工能抵御任何可能影响其技术判断的，不正当的商业、财务和其他方面的压力，维护履行其职，对本的公正性负责；保证所有的工作人员避免卷入任何可能会降低其技术能力、公正性、判断或运作诚实性的可信程度的活动；负责人员的考核和奖励负责审批重大购；主持管理评审，对的发展和经营作决策；负责本公司《质量手册》的批准和发布；在不能出席的情况下，指定人员代理本人的工作技术负责人负责对技术文件的收集、编制，并贯彻、监督实施，确保规范、规程等的现行有效对不符合程序规定的校准工作状态采取措施、对错误的校准结果严重性作评估、对不符合校准工作的可接受性作出决定、对不符合校准工作采取纠正措施以及作出取消或批准恢复工作的责任和权力；主持校准技术方面的日常工作和资源配置计划的制订；参加体系的内审和管理评审，及时处理影响校准工作正常进行的有关问题负责人员培训、考核，提高人员素质，使之适应工作需要；安排计划任务时选派合适的校准人员及配合人员；负责对校准的结论的审核工作；负责批准各类技术、程序文件；负责组织比对验证和人员熟练性比对工作对技术方面工作和量值溯源的有效性承担主要责任。质量负责人主持质量手册和程序文件的编制和审定。负责质量监督工作的实施。组织策划体系的内审工作，参加管理评审，保证体系的正常运行保持质量手册的有效性；负责不符合工作的纠正、纠正措施和预防措施的实施和验证工作；负责客户抱怨的处理工作；对体系运行方面的工作承担主要责任。负责校准工作管理，组织实施各项工作计划，定期检查各岗位工作情况，发现问题及时解决负责对外业务工作联系在领导下制定并实施本的质量方针和目标建立、健全本的体系，并保持有效运行4、调查资源要求并编制资源配置计划组织人员培训和考核；组织实施实验之间的比对试验和内部的熟练性水平测试计划的全面工作负领导责任负责需要的仪器设备、消耗性材料等的购和验收；组织编制实施细则及仪器设备的操作规程等技术文件；负责校准工作环境执行情况；负责校准校准的工作进度和校准质量；提出仪器设备的降级、报废的处理意见；严格执行校准标准和规范，并对本校准人员进行技术指导和质量控制等相关工作；提出发展规划和人员培训等方面的建议对本的校准任务计划实施和完成负责负责与委托方洽谈了解委托方的要求并提出校准。设备管理员负责仪器、设备的日常管理，编制仪器设保持校准设备技术档案的完整性及有效性；编制校准仪器的周期检定（校准）计划经技术负责人批准后按计划执行负责校准仪器设备的计量状态标识管理工作，并检查督促保持其完好；负责提出消耗性材料的采购计划报技术负责人批准；对校准人员使用校准仪器设备的操作和维护有权进行监督；对因校准仪器未及时计量所引起的后果负主要责任。负责本的、技术档案及校准记录的管理工作；做好、技术档案及记录的收集、分类、造册、标识及保管工作；报告与原始记录，按时装订成册，及时了解有关法规、规范的最新出版情况，随时更新过期的法规、规范；遵守保密规定，未经批准不得复制和散发属于保密性质的文件；按程序文件的规定做好文件的借阅、收回工作，防止文件的遗失和失密。负责失效文件的及时回收。对因档案及记录管理混乱或因无效版本的文件未及时回收而造成的不良后果负主要责任。管理员负责本的的接收及客户委托所提交的各类证明文件和技术文件的收集与保管工作；负责《校准》与质量、数量、规格等相符情况并做好记录做好的标识工作；按《品的处置控制程序》要求做好品校准后的处理工作；对由于管理错误造成的不良后果负主要责任校准接受相关的校准业务培训，掌握校准技术，通过考核取得上岗证书严格遵守的公性声明，保持第三方公正性，不参任何影响本公正的活动负责校准前后对仪器设备的状态检查工作并作相应的记录；严格执行《校准工作管理程序》，认真填写原始记录，确保数据可靠、内容完整、签名齐全；对需作出结论的校准应按相关技术标准作出明确的结论；做好仪器设备的维护保养工作；对超周期、不合格的仪器设备应拒绝使用；对因校准数据、校准结果错误而造成的不良后果负主要责任。接受相关的校准业务培训，掌握校准技术，通过考核取得上岗证书严格遵守的公性声明，保持第三方公正性，不参任何影响本公正的活动认真核查校准的校准数据、校准结论的正确性；对校准违反操作规程、出具错误数据及结论的行为有权制止或拒绝认可签字；对因核查失职所造成的后果负主要责任。监督员负责对校准校准过程的检查监督工作，及时向管理层反映校准工作中的问题；认真核查校准的校准数据、校准结论的正确性；督促并协同校准做好仪器设备的维护保