帮扶会议纪要弟四期.docVIP

第 四 期 四川省威达公司办公室 二〇一〇年五月二十一日 威达公司接受广能公司帮扶工作 第四次碰头会议纪要 2010年5月20日，威达公司副总经理王俊宏在叙永煤矿会议室主持召开了接受帮扶工作第四次碰头会。广能公司帮扶组组长刘鹏、副组长万龙文，威达公司副总经理龚先华及叙永两矿有关负责人及人员参会。会议总结分析了5月6日至16日各项工作进展情况，并对下一步工作做了强调和安排。现纪要如下： 5月6日至5月16日各项工作开展情况 会议认为在这段时间内，叙永两矿虽然受各种主观管理因素及客观不利条件影响，工作进展虽较缓慢，但仍然做了大量工作，局部工作方面也取得了一定成绩。 1. 掘进工作持续好转。5月6日至16日，叙永煤矿掘进进尺221.4米，平均日进20.1米。其中综掘84.9米，最高日进12.2米，最高单班5.3米。 2.加强了矿井运输管理。叙永煤矿狠抓了运输秩序管理，严厉打击顶风违纪违章行为，制定了强化运输管理办法，运输供车紧张状况有所缓解。 3.加快了工程进度和系统调试工作。叙永矿15日顺利扩穿垂直矸仓；S2115沿空掘巷正式启动，标志该矿向掘进新课题迈进了一步；S1319瓦斯治理工作启动；新主要通风机再次顺利进行双风机、双电源调试。威鑫公司对11902机巷不合格锚网支护进行了整改，完善了防尘系统；加快了+850集中行人上山架空乘人器安装；+980运输大巷正起底扩巷；+850水平大巷喷浆和煤仓绕道砌碹，+1100水平开始注浆堵漏。 4.开展了采掘工资改革。叙永煤矿一线采掘四步台阶工资改革反映良好。威鑫公司在停电期间对掘进队工资分配方案及巷道单价进行了调整，虽然掘进队罢工，但仍有50多名掘进队职工申请报名上班，为整合掘进队打下了基础。 二、接受帮扶工作中存在的问题及难点 会议再次凸显了叙永两矿存在的各类管理问题。受采掘工资单价改革、管理不到位、职责不明确及客观因素影响，近段时间接受帮扶工作进展缓慢，成效较差。 1.产量较低，安全事故有所抬头。叙永煤矿轻伤4人次，违章11起15人次，每日平均产量仅400吨左右，远未达到计划日产要求。 2.管理混乱，程序不流畅，环节脱位。受此影响，13日四川省煤监局会同泸州市及叙永县安监局对威鑫公司进行安全大检查，做出威鑫公司矿井停产决定。 3.客观因素影响矿井生产。6日，西沈线电杆地龙及高压线被盗导致威鑫公司停电119小时。叙永煤矿矸石砖场搬迁问题仍未得到有效解决，影响了地面工程建设进度，现已严重制约矿井发展，并存在较大安全隐患。 4.接受帮扶工作推进缓慢，工作时间滞后。两矿安通部门未实现部门及职能分离。两矿合建炸药库修建工作进度缓慢，将对两矿安全生产造成极大影响。两矿人员补充工作未按要求有效开展，人员仍明显不足。叙永煤矿运输调度管理不畅通，矸（煤）仓持续多日满仓，对采掘头面车辆供应造成严重影响，部份一线采掘职工滋生不良情绪。叙永煤矿采掘接替问题较紧张，需尽快修改完善接替计划编制。 三、下一步接受帮扶工作安排 会议强调叙永两矿要强化现场管理，明确职责，落实责任，理顺管理流程。 一是威鑫公司要按照整改方案加快整改进度，尽快恢复矿井生产。 二是做好两矿采掘一线人员组织补充，尽快联系芙蓉公司红卫煤矿工作人员进场开展工作。在此基础上，组建培养好两矿自身队伍。威鑫公司抓紧时间尽快组建综采队。 三是做好安全检查及安全措施制定。叙永煤矿编制好S1132和S1317石门开口安全措施，解决矿井采掘接替紧张问题。为迎接川煤集团安全大检查，两矿要提前做好自查摸底整改工作，同时做好雨季安全检查工作，对井下排水设施、地面排水沟和矸石山等进行安全隐患排查，编制好安全措施。 四是组织好人员学习和培训，加大现场队干跟班值班管理及考核力度。叙永两矿要加大《安全质量标准化标准及考核评级办法》宣传学习力度。威鑫公司做好综采人员培训学习进度。五月底至六月初，两矿选派合适的科队级技术管理人员赴广能公司现场跟班学习一周时间。 五是加快工程进度和前期准备工作。威鑫公司必须在5月底完成行人上山架空乘人器安装工作，否则处罚总经理胡孝东300元，副总工程师詹前超100元；做好11902机巷装岩机前期准备工作；开展井下双风机及电源安装工作。叙永煤矿做好S1319瓦斯治理打探放孔工作和S1213-1开切眼贯穿和放炮管理工作；抓紧时间完成S13采区反井钻机安装施工并完善，尽快为采煤二队连续运输创造条件；做好综采支架运输线路规划和模拟支架试运行准备工作。针对两矿中心炸药库，威达公司要落实专人负责，力争在规定时间内完成。同时协助叙永煤矿尽快解决处理地面矸石砖场搬迁协调工作。 六是完善管理程序。两矿必须在五月份内实现安全监管分离，否则处罚叙永煤矿矿长符礼忠及威鑫公司总经理胡孝东各300元。同时分别做好技改扩能及试生产验