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项目实施流程 一、工程项目人员职责 1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交系统集成部安排实施。 2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。 3、业务代表职责： 负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。 负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。 配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。 4、商务部代表职责： 按项目经理进度计划要求采购设备。对采购设备质量和价格负责。 负责施工外包单位选择和外包方合同签订。 5、项目经理职责： 负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。 6、项目组成员职责： 按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。 二、人员具体职责 （一）、项目经理职责1.确保项目，保证满意。? 2.目标分解，划分出主要工作内容和工作量项目阶段性目标和项目总体目标控制确定项目阶段性目标的实现标志。 . 项目决策包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 项目阶段性目标的实现标志项目经理的权力? 1.生产指挥权项目经理有权按合同的规定，在保证总目标不变的前提下人、财、物等资源进行指挥调度进行优化和调整。? 2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权有权在范围内决定项目的奖金分配。? 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。? 5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定设备进场时间，对工程材料的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。? 2． 向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 3． 负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4． 安排本任务小组成员的分配实施工作。 5． 制作更新与任务相关的工程文档。 6． 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 7． 承担完成所接受任务的责任。 8． 承担用户满意度的责任。 （四）、工程参与人员的主要职责： 2． 及时反馈用户的要求与意见。 3． 在任务实施期与用户的协调工作。 4． 制作更新与任务相关的工程文档。 5． 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 6． 承担完成所接受任务的责任。 7． 承担用户满意度的责任。 三、项目实施流程 系统集成的流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《工程任务书》。 在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。 在准备阶段的主要工作包括设备采购、机房确定确定、布线准备。 5在实施阶段的主要工作包括设备运输、设备到货验收、网络设备安装调试工作站安装调试、安装调试、安装调试、其他设备安装调试。 验收阶段则包括设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结。 年 月 日 用户参加人员： 会议地址： 公司参加人员： 内容概要： 用户代表 监理 业务 注：项目经理要在开工协调会上和用户一起制定《工程进度计划表》。 项目进度计划表 序号 设备 工 程 类 别 施 工 步 骤 计 划 时 间 工 程 准 备 已完成 计划 完成时间 新建 改造 扩容 开 始 结 束 用户代表签字： 项目经理签字： 项目联系人信息表 公司联系人名单 单位名称 姓名 职位 电话 手机 电子邮件 负责区域 用户联系人名单 单位名称 姓名 职位 电话 手机 电子邮件 备注 设备到货签收单 编号 类型 单位 数量 外包装完好 加电正常 备注