市场驱动的产品开发流程的管理.docxVIP

市场驱动的产品开发流程管理课程大纲分享讲师多年研发管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路一、产品研发——中国企业成长的必由之路1、宏观环境的变化2、新时代市场的特点3、企业研发的战略定位研发有很多层次，包括：基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM，企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。4、企业研发体系成功的核心要素正确的研发战略是企业研发成功的前提，而研发团队、研发流程和研发绩效考核体系则是保证研发成功的三大支柱5、企业研发组织架构及其演进业界主要研发组织架构形式包括研发小组制、事业部制、矩阵制，各种研发组织形态都有其优缺点。二、市场驱动产品研发流程的价值1、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势2、流程的价值流程能够给企业带来什么价值？——案例演练：实际感受流程带来的变化和价值3、市场驱动的产品开发流程特征及其力量4、什么在阻碍着企业建成流程型研发组织的努力——典型研发流程问题分析5、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级三、构建产品研发流程体系1、什么是流程体系流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级：企业级流程地图（LEVEL 0级）、业务域级流程地图（Level 1级）、业务模块级流程地图（Level 2级）2、业界最佳实践——IPD流程体系介绍3、流程体系规划十步法SIPOCO方法介绍、使用SIPOCO方法完成流程体系规划——应用SIPOCO方法为某企业进行研发流程体系规划实例讲解四、研发流程体系各阶段详解1、市场分析阶段1.1 市场分析阶段流程详解1.2 市场分析阶段工具箱2、概念阶段2.1 概念阶段流程详解2.2概念阶段工具箱市场分析、安索夫矩阵、SWOT分析、卡诺分析、敏感性分析、$APPEALS分析等3、计划阶段3.1 计划阶段流程详解3.2 计划阶段工具箱新产品开发战略、TRIZ、QFD、并行工程、PERT网络分析4、开发阶段4.1 开发阶段流程详解4.2 开发阶段工具箱DFMEA、二次设计、DFMA设计、田口方法5、验证与发布阶段5.1 验证与发布阶段流程详解5.2 验证与发布阶段工具箱可靠性试验、计算机仿真试验、FRACAS、设计过程能力指数评估、SPC统计过程控制、营销计划、财务计划、价值分析、风险分析6、生命周期管理阶段6.1 生命周期管理阶段流程详解6.2 生命周期管理阶段工具箱产品生命周期、德尔菲法、时间序列分析、盈亏平衡分析五、研发核心流程详解1、流程再认识1.1流程的几大要素流程目的、流程边界、流程客户、流程责任主导者、流程关键成功因素、流程价值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素——案例演练：流程要素分析练习1.2、流程现状呈现——工作坊法如何运作流程workshop、流程现状展现过程中的引导问题、如何展现业务过程、流程现状图绘制——案例演练：流程现状建模2、变更流程管控好了变更，研发管理就成功了一半，可惜大部分公司的变更流程都不及格，变更流程包括需求变更、设计变更、工程变更、BOM变更等等分类，它们将是企业研发流程的核心和关键之一3、产品NPI流程将产品送入量产，是研发人员梦寐以求的，但也可能是研发人员和供应链体系噩梦的开始，怎么进行NPI（新产品导入）直接关系到产品上市周期、产品稳定性、产品成本、产能和产品良率，也就直接关系到产品的成败存亡，4、量产BOM更新及新器件导入流程研发过程中用到的BOM，和真正能量产的BOM存在巨大的差异，因此，在产品转产过程中，量产BOM更新及新器件导入流程就非常关键，直接关系到产品转产的成败。5、产品路标制定和研发项目立项流程产品路标是企业产品研发的纲领性文件，相当于研发体系的三年计划，而研发项目立项则是产品开发工作的源头，这两个流程直接关系到研发体系的效率和效果。6、产品预研流程相较一般产品研发流程，产品预研流程有其特殊的目标、特点和管理方式。7、新产品推广及实验局管理流程新产品推广及实验局管理是新产品面向市场的第一仗，很大程度上决定了产品的成功或失败，怎样通过完善的流程提升新产品推广及实验局的成功率，让我们看看一流企业是怎么做的。8、流程裁剪流程企业的研发项目千差万别，想靠一套流程体系指导所有的研发项目无异于痴人说梦，因此，要根据项目的特点进行有针对性的裁剪，才能真正做到量体裁衣，可以说流程裁剪流程是研发流程体系的灵魂，有合理裁剪的流程体系才有生命力。六、业务决策评审和技术决策评审1、决策评审的价值2、决策评审流程3、决策评审的组织保障4、无价之宝：评审要素表怎样积累适合自身的评审要素表——一流公司各阶段评审要素表借鉴5、评审专家团队的组建及管理七、研发流程优化1、流程优化方法1.1拉姆勒流程优化原则1.2 哈默流程优化原则1.3 工作坊流程优化法1.4 AS