工程的管理必知概念.docVIP

建设项目的风险因素主要有哪些？建设项目风险管理的目标是什么？如何对建设项目进行风险控制？P107 答：1、风险因素：（1）政治风险 （2）经济风险 （3）工程风险 （包括自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险） 2、目标：风险管理是一项目的性很强的工作，没有目标，风险管理就无从开展，只有确定目标，才能确定风险管理的方向，并且对风险管理的效果做出评价。风险管理的目标和企业目标一样，具有多样性，总的来说，风险管理的两个主要目标是减缓风险管理和使风险管理 的成本最小化。 3、风险控制的办法：（1）风险回避 (2) 风险抑制 （3）风险直留 （4）风险转移 什么是施工总承包管理？与施工总承包相比，具有哪些优点？P123 答：（1）施工总承包管理模式：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。有效控制三超、防止项目建设中腐败现象的产生。保证项目质量，责任落实到位从而提高投资效益。使政府在职能转变的同时规范投资管理，真正做到建管分开。有利于项目造价的降低和建设管理水平的提高与管理观念的更新现，使项目管理更快地与国际接轨 （2）①．确定各项工作的进度偏差：△D = 2d，△E = 1d，△C = 2d （1.5’） ②．判定偏差对总工期有无影响：△D ，影响总工期1d； △E ，不影响总工期； △C ，影响总工期2d。 ∴关键线路有两条，分别是：1-2-3-4-5-6和1-2-3-5-6。3总工期T0=22天。 第一次优化： （4’） ①．选对象：a.①-② 8； b.②-③ 7； c.③-④③-⑤ 1+2； d.⑤-⑥ 4 ∴压缩③-④③-⑤ ②．压时：△t3-4/3-5 = min（2，4）= 2 d ∴T1=20d ＜T0 此时，关键线路仍为1-2-3-4-5-6和1-2-3-5-6。 2）第二次优化： （4’） ①．选对象：a.①-② 8； b.②-③ 7； c.⑤-⑥ 4 ∴压缩⑤-⑥ ②．压时：△t5-6 = 2 d ∴T2 =18 d 此时，关键线路为1-2-3-4-5-6、1-2-3-5-6和1-2-3-4-6 4 5 6 3 1 2 4（2） 5（2） 5（1） 4（2） 7（4） 6（2） 6（3） A （②，9） （③、④，16） B C D E F G H I 5（3） 1 【第3页】 【第3页】