教学组迎评工作的方案.docVIP

教学工作组迎评工作实施方案 为确保评估期间，教学工作组承担的各项工作任务有序、高效、圆满完成，根据诊断评估专家对学院人才培养工作提出的意见和建议，结合学院教学工作实际情况，以及教学工作组工作职责，特制定教学组迎评工作实施方案。 一、工作原则 明确任务、 强化责任、严格要求、 抓好推进、 确保落实。 二、工作思路 深入贯彻“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的二十字方针，在学院迎评总指挥部的统一指挥下，细化工作过程，以良好的风貌、最佳的状态，迎接我院人才培养工作评估。 三、工作机构 组?长：高雪 副组长：贾娜 陈会娟 项阳 王丹 陈志龙 陈志山 成?员： 教务处、各系、网络中心、图书馆全体成员 四、工作职责 1.负责专业剖析.说课及备课.课堂教学等环节的指导检查； 2.协助专家组确定剖析专业.说课课程以及相应的教师名单； 3.负责落实专业剖析.说课的时间.地点，引导专家组按时到达；落实相关的人才培养方案.教材.课程标准或教学大纲等资料送达专家； 4.做好专家考察校内实习.实训场所及图书馆的安排（参观路线.陪同人员.讲解人员.现场布置）； 5.各校内实训场所讲解人员的集中培训； 6.做好实训场地.图书馆的卫生工作； 7.做好教师座谈会的组织安排（地点.会场布置.参加人员）； 8.教师教学工作的督查，教风学风的检查，确保正常的教学秩序； 五、工作要求 1、教学工作组服从院迎评总指挥部的统一指挥，各部门应密切合作，相互协调配合，认真完成各项工作任务，确保工作质量； 2、每项工作完成人应根据工作责任，细化本部门工作实施方案，明确工作任务,责任到人，确保各项任务的落实。1.专家组在校期间，学校领导.各部门负责人及相关工作人员，必须24小时手机开机，保证通信畅通。 3.专家组进校期间，主管教学的副院长.教务处长.评估办工作人员要在校值班。办公室.人事处.财务处.学生处.后勤处.网络中心.图书馆.保卫处的领导，各系部主任.副主任值班至22 ：30分。 4.全体师生员工对学校的基本情况.办学定位.办学指导思想和办学理念.发展目标，评估体系内涵以及评估工作程序和内容要熟练掌握。 5.各职能部门负责人要就本部门的基本情况.工作职责.工作思路.服务教学等工作做好充分准备，写出书面汇报提纲，以备专家深度访谈。 6.各职能部门工作人员要了解本部门的职能，并就个人岗位职责.工作思路.服务教学等工作做好充分准备，写出书面汇报提纲，以备专家深度访谈。 7.各系（部）负责人要就本系（部）的基本情况.人才培养方案.专业及师资队伍建设.教学改革思路及专业特色建设等方面进行充分准备，并写出书面汇报提纲，以备专家深度访谈。? 8.专业带头人和骨干教师要了解本专业的基本情况.人才培养方案.专业及师资队伍建设状况，并就个人对教学改革及专业特色建设意见和建议进行充分准备，并写出书面汇报提纲，以备专家深度访谈和专业剖析座谈会发言。 六、具体安排????????? 专业剖析工作实施方案 为了统筹安排全院评估期间专业剖析工作，确保专业剖析各项任务落到实处，促进学院专业建设工作，特制定本方案。 一、专业剖析的依据 1、高等职业院校人才培养工作评估方案； 2、专业剖析指标体系。 二、专业剖析的主要内容 1、专业概况（市场前景）； 2、专业定位和专业人才培养模式（凝练总结出本专业的人才培养模式）； 3、教学基本条件（包括实践教学条件、校外实训基地、师资队伍等等）； 4、教学改革与管理（包括课程体系、教学内容、教学模式、考试方式等的改革）； 5、人才培养质量（通过毕业生就业岗位、就业质量和优秀代表，跟踪学生调查、就业单位对学生的评价等）； 6、专业特色与教学成效（总结概括，凸显亮点）； 7、专业建设发展规划（具体化）。 三、专业剖析的范围 学院现开设的重点专业。 五、专业剖析要求 专业剖析是评建工作的关键环节，各系要高度重视、精心策划和认真实施。 1、学院现有专业均须提供1份专业剖析报告； 2、专业剖析要在各系主任的领导下，由专业带头人（负责人）具体实施； 3、专业剖析材料和PPT演示须反复进行，确保汇报效果。 4、剖析地点： 5、参加人员：系主任、专业带头人及本专业相关教师 6.参加会议座谈师生均带好笔记本.做好记录。 7.与会人员关闭手机。 专业剖析流程图 专家选定剖析专业--联络员传达信息-剖析专业主任.专业带头人准备--专家联络员引领专家--工作人员做好接待准备.场地准备.材料准备--专业剖析会议室主任主持--致欢迎词--剖析专家主持--专业带头人根据PPT进行专业剖析(15-20分钟)--专家提问--相关人员回答--专家总结 ???????????说课活动实施方案 一、目的与任务 1、优化课堂教学设计，提高教师教学能力。 通过说课，解决理论与实践相脱