做优秀的中层干部讲解.ppt

做最好的中层干部——赢在中层 主讲：蔡林忠2016-3-28 “中层危机”不容忽视 案例分析:中国企业的盛极而衰现象中国的企业只是在成长，而没有成功 从战略到执行： 企业要成功,关键看落实 企业持续发展的基础是什么? 中层角色的必要性 中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层的各种决策，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种决策就无法有效实施、成功执行。 “中层革命”迫在眉睫！ 企业的失败20%是企业家错了，因为他 们的战略错了；80%还是企业家错了，因为 他们没有建立和培养一支强有力的中层管理 团队！ 企业应对之道 建立明晰有效的企业文化（实体文化） 建立新型的组织结构（矩阵式） 建立新型的管理模式（项目式） 建立健全的制度体系（动态式） 建立完整的沟通渠道（多元式） 建立有效的压力管理机制（途径式） 建立中层的胜任力培养体系（系统化） 建立职业规划体系和人才梯队机制（前瞻式） 中层成长之法 正确的角色认知与转化 职业素质与管理技能的全面提升 领导力的建立与获取 多重角色的转换与应用 文化的适应与变革 冲突管理与和谐之道 自我压力管理与情商塑造 中层胜任力体系课程-提升课程 本次讲座内容 专题一: 中层管理者--赢在定位 专题二: 中层管理者--赢在自我管理 专题三: 中层管理者--赢在执行 专题四: 中层管理者--赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 企业管理的三个层次 走出中层经理人的误区 诸葛亮式的中层 过滤网式的中层 二传手式的中层 山大王式的中层 走出中层管理误区 不做诸葛亮： 培育下属、建设团队是中层的管理责任 不做过滤网： 100%不打折扣的执行才是真正的执行 不做二传手： 面对问题或困难，创造性解决并执行 不做山大王： 跳出本位做本职，跨部门沟通与协作 你离成功的中层管理者有多远? 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 你对企业的责任是什么？ 创造价值 管理的双效原则 管理是：一个协调工作活动的过程 ，以便能够 有效率 和 有效果 地同别人一起或者通过别人实现组织的目标 效率和效果是管理的目标，是管理的职能，是管理的责任 中层的绩效责任 关注过程：有效管理和利用资源 成就结果：达成组织的最大目标 打造团队：透过他人完成组织目标 提升自我：和他人一起完成组织目标 中层的绩效责任 关注过程：组织效率是中层“盯”出来的 达成结果：中层管理的有效性是达成高 层的绩效要求 自我绩效：只有高效的中层，才有高效 的员工 团队绩效：只有管理不力的中层，没有 工作不力的员工 中层经理的四大角色 作为下属的中层 作为上级的中层 作为同事的中层 作为朋友的中层 作为下属的中层 高层的“替身” 使命与责任 自我负责 对待上级的态度 忠诚而不忠人 服从而不盲从 参谋而不掺和 作为同事的中层 协作、利他、互惠 作为朋友的中层 压力面前要支持 成功心得要分享 失败之时要理解 中层的角色责任 重德敬业——成为企业的榜样者 使命和责任——成为企业的推动者 做事业人——成为企业的带领者 正确的做事——做务实高效的管理者 没有任何借口——做强大中坚力量 中间力量、中煎力量、中艰力量、中坚力量 军井未掘，将不言渴 军灶未开，将不言饿 雪不披裘，雨不披蓑 兵士冷暖，永记我心 本次讲座内容 专题一: 中层管理者--赢在定位 专题二: 中层管理者--赢在自我管理 专题三: 中层管理者--赢在执行 专题四: 中层管理者--赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 中层管理者的五项素质修炼 自察力 自我规范 自我激励 同理心 人际影响力 五项素质=五种能力 认识自己 管理自己 激励自己 认识别人 管理别人 中层的职业技能修炼 职业素质 目标管理 沟通技能 激励技能 有效授权 教练技术 中层管理者的职能 向中层要效率——执行力的打造 向中层要人才——选、用、育、留 向中层要团队——团队建设与管理 向中层要士气——领导艺术与激励策略 向中层要效益——目标管理与绩效管理 本次讲座内容 专题一: 中层管理者--赢在定位 专题二: 中层管理者--赢在自我管理 专题三: 中层管