月度优秀员工评选制度和表格2014.docVIP

月度优秀员工评选制度 评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召门店所有员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行门店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则： “公平、公正、公开”原则；月度优秀员工“XXX之 三、评选频次： （一）月度评选： 1、各部门次月5日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评选推荐候选人，并填写相应 表单提交人事行政部，表单的填写要求填表人针对《月度优秀员工评选推荐标准》详细描述 特别突出事迹、优秀表现，并签名。推荐候选人需及时提交照片，否则视为放弃参选。 2、所有推荐候选人表单上交后，由部门负责人收集初审后，再交到人事行政部复核整理。 3、人事行政部负责落实奖金及荣誉墙的照片张贴。 4、次月20日（如遇节假日顺延）举行优秀员工表彰公示。 5、人事行政部负责联系冲印照片，并将每月优秀员工获奖者的照片及突出事迹张贴在员工 宣传栏。 四、奖项设置： （一）xxx之星奖（1次/月，12次/年） 1、“xxx之星”奖励标准分为：500元/人。 2、连续三个月月度被评为优秀员工，将有资格列入年度优秀员工的评选。 五、评选名额： 1、评选名额数量= 门店全员在职员工总人数 * 3%（进位取整数） 例如：厦禾店目前在职人数53人，评选名额数量= 53 * 3%=1.59 ≈ 2 名 体育店目前在职人数73人，评选名额数量= 73 * 3%=2.19 ≈ 3 名 六、具体操作流程： 1、为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：员工推荐、 部门推荐→填报《评选推荐表》→上级主管（含部门经理）审核提交人事行政部→人事行政部 组织相应人员对候选人进行考核打分、审核、整理→召开评审会议，确定评选的最终人选→门 店总经理批准→结果公布并执行奖励。 2、被提名的员工填写《评选推荐表》，由推荐人对参评人员的日常表现作综合评定。经部门经 理确认后，报人事行政部参与奖项评选。 3、由人事行政部组织评审人员召开评审会议，确定评选的最终人选。人事行政部整理出最 终被选定的优秀员工名单交总经理批准后，将优秀员工评选结果资料整理存档，并作为年度 奖项、员工晋升和加薪的参考依据，由门店给予现金形式奖励。 4、被选定的员工，应始终坚持一贯的行为标准，如在下次评选之前被发现有任何严重违反公 司规定的行为，公司将按照相应管理条例做出处分。 七、附件 1、月度优秀员工推荐标准 2、优秀员工评选推荐表 3、月度优秀员工考评表 核 准： xxxxxxxxxxx管理有限公司 生效日期： 2014年3月21日 附件1： 月度优秀员工评选推荐标准 一、达到以下要求，方可参加月度优秀员工的评选。 1、凤凰花之星奖评选推荐标准： 1）当月出勤率为全勤。 2）当月无惩处记录，表现突出并得到宾客口头或一次书面表扬，及受到门店通报表扬或嘉奖者，部门可优先推荐； 3）工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）； 4）工作数量与质量（如：当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工）； 5）工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能标准要求并高于其他员工）； 6）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 7）处理人际关系水平（如：对宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系，得到好评）； 8）团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为公司赢得荣誉等）； 9）积极主动参加公司组织的培训课程及参与培训考试（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀）。 3）仪容仪表、服务状态、文明用语、微笑标准要求并高于其他员工； 3）接待顾客主动、热情、微笑、耐心、真诚服务； 4）有突出典型事例，能供大家学习分享的，可参选。提报时必须写明事例。 4）遵循四优标准：工作兢兢业业、勤勤恳恳、品行端庄综合素质优；团结同事，乐于助人，不计较得失，团队协助精神优；认真完成工作职责内的各项任务，服从上