地产行业年终总结PPT模版总结汇报商务演示模板2016年工作计划PPT模板可编辑概要.ppt

* * * * * * * * * * 2015年度工作总结 [年终总结] [新年计划] [工作汇报] 01 2015年工作总结 02 2015年短板分析 03 不足之处改进措施 04 2016年工作计划 目录 工作历程，人员培训，品质提升，人员数据、各项检查、费用分析。 人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。 人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。 样板房管理、与销售建立良好关系、提高人员服务、人才梯队建设、检查持续满分，打造TOP级售场。 2015工作历程 任朗香郡售场秩序领班 任百合宫馆售场秩序领班兼管售场。 任百合宫馆售场代理领班 任御府售场领班 2015年1月-4月 2015年4月-8月 2015年8月 2015年9月-12月 通报奖惩 公司级通报批评 未及时回复邮件 公司级通报表扬 夜间成功阻止盗窃 集团一颗星通报表扬 7月集团运营部检查第一 1. 培训演练 2. 各项演练各2次 2. 配合营销 3. 品质提升 4. 员工关怀 2015年工作回顾 1. 员工入职培训25次 4. 集团体系文件培训10次 5. 参加公司季度比武3次 2. 配合销售活动2次/周 1. 配合营销开盘6次 3. 配合销售搬迁2次 2. 冬季洗手池增加小厨宝 1. 安全通道搭建 3. 员工停车位划分整理 2. 冬季提供热水保暖设备 1. 夏季提供冰水及相关药物 3. 员工车辆安全检查 3. 成功防止盗窃1次 图片展示 1. 夏季天气炎热，为员工送冰水。 2. 7.20号秩序比武荣获第二名。 9. 入侵围捕演练。 3. 9.19号御府售场正式对外开放。 5. 员工停车位划分整理。 7. 施工方违规操作致使钢管掉在看房通道。 10. 7.20号秩序比武荣获第二名。 4. 9.29号御府售场于香格里拉开盘。 6. 9.19号御府售场正式对外开放。 8. 9.19号御府售场正式对外开放。 备注： 9月秩序缺7人，因为是进场较迟人员未及时招聘，有其他售场帮忙。 10月秩序缺3人。 11月秩序缺3人。 12月秩序缺3人、保洁缺4人。 人员数据分析 12月 人员加班分析 12月 人员数据分析 备注： 10月份有1名秩序离职，未过试用期。 由于地理位置及其他问题，人员缺编情况比较严重。 检查数据分析 备注： 6月失分原因在于当天客户集中签约吧员未给调查人员上水。 检查数据分析 备注： 10月夜查夜间值勤人员睡岗直接为0分。 11月夜查值勤人员抽烟，值班室脏乱扣15分。 公司A级夜查得分数据图 月度费用综合 备注：从7月美罗临时展点开始到12月底共产生费用： 648318.0167元 月度费用综合 单位：元 01 2015年工作总结 02 2015年短板分析 03 不足之处改进措施 04 2016年工作计划 目录 工作历程，人员培训，品质提升，人员数据、各项检查、费用分析。 人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。 人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。 样板房管理、与销售建立良好关系、提高人员服务、人才梯队建设、检查持续满分，打造TOP级售场。 短板分析 1 人员缺编 地理位置限制。 人员年龄偏大。 招聘途径较少。 人员素质不高 2 内部管理 3 营销沟通 4 缺乏培训 5 安全防范 人员状态逐渐散漫。 团队内部出现问题。 上班没有激情。 出现“三月之痒” 人员一直缺编。 外包方工作较差。 相关问题反馈较少。 相互了解及信任不够 系统培训偏少。 培训后未作监督。 未实行奖罚制度。 未定期抽查考评。 样板房物品管控不力。 客户参观通道存隐患。 夜间门口绿植存被盗风险。 门口水景存安全隐患。 01 2015年工作总结 2015年短板分析 03 不足之处改进措施 04 2016年工作计划 目录 02 工作历程，人员培训，品质提升，人员数据、各项检查、费用分析。 人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。 人员缺编、内部管理、营销沟通、缺乏培训、制度落地。 样板房管理、与销售建立良好关系、提高人员服务、人才梯队建设、检查持续满分，打造TOP级售场。 改进措施 1. 人员缺编 组织员工下班跑人员集中地发传单。 通过内部人员推荐亲朋好友（已有成功案例） 网上招聘（赶集网，百姓网）有电话咨询过可惜均没有过来。 到一些厂门口发传单挖人。 2. 内部管理 加强每天的基础技能培训尤其是秩序每天的基本出操必不可少。 周例会多给员工灌输正确思想。 适当使用“鲶鱼效应”激发员工的危机感和紧张感使整个团队活跃起来。 经常关心员工的个人情况，以防把情绪带到工作中来。 班前讲评，总结昨天的工作分配今天任务并提醒各岗位注意点。 3. 营销沟通 加速人员的招聘以确保岗位满编，人员情况定期反馈给营销经理。 节假日主动沟通是