设备制造厂厂房施工组织设计书.docVIP

工程概况 1.1工程简介 项目名称：XXXXXXXX标线设备制造厂厂房 建设地点：XXXXXXXX 建设单位：XXXXXXXX标线设备制造厂 设计单位：XXXXXXXX建筑设计有限公司 监理单位：XXXXXXXX建筑工程监理站 施工单位：XXXXXXXX建筑装饰工程有限公司 1.2工程概况 厂房采用混凝土柱轻钢屋面排架结构，建筑面积573.58m2，附属楼为砖混结构，建筑面积为382.40 m2。 本工程设计建筑结构使用年限为50年，结构安全等级为2级，地基基础设计等级为丙级。本工程建筑物抗震设防烈度为7度。 砌体部分：±0.000以下为MU10混凝土砌块、Mb10水泥砂浆砌筑，并用Cb20混凝土灌孔（如为多孔混凝土砌块）；±0.000以上为MU10KP1多孔砖，M7.5混合沙浆砌筑。 1.3 工程承包范围 沈阳东宇交通标线设备制造厂厂房及附属楼土建、电气、给排水工程。 质量目标：合格工程 施工工期：153日历天 承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工。 1.4本工程施工的重点、难点 1、本工程单层铺展面积大，垂直运输及水平运输分散，为施工运输机械工作范围提出较高的要求。 2、本工程由于是钢结构与砖混连接，对于伸缩缝的施工要求较高。 第二章 施工部署及组织机构 2.1 施工目标 根据该工程的具体情况，确定的总目标是：充分发挥我公司在基础、土建、水电安装、装修等方面的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我公司的整体实力为基础，严格按照项目法施工，并按期完成本工程。 2.1.1质量目标 合格工程 2.1.2工期目标 在153天内完成本工程施工合同中所包含内容 2.1.3环境目标 （1）施工噪声场界达标：昼间≤75dB，夜间≤55dB （2）施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒 （3）固体废弃物实现资源化、无害化、减少化管理 （4）对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染 （5）生产、生活污水排放符合地方标准 （6）节能降耗，减少资源浪费 2.1.4职业健康安全目标 （1）杜绝火灾事故 （2）杜绝重伤、死亡事故 （3）杜绝机械事故 （4）年度轻伤事故频率控制在2.5‰以内 2.1.5文明施工目标 确保市级文明工地，争创省双优样板工地 2.2 施工管理组织机构 2.2.1管理组织机构 我公司对本工程特别重视，将在施工现场设立以项目经理为首的项目经理部，组建工程项目部，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工。 项目施工管理组织机构如下。项目管理机构由领导层、专业管理层和劳务层组成。 项目领导层 由一名项目经理、两名生产副经理（土建一名、安装一名）、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本合约部； 生产副经理负责项目工程部，负责土建、安装施工； 项目工程师负责项目内业技术部、质安部。 项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下： 工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理； 质量部、安全部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理； 技术部：负责档案资料、工程施工技术交底、技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理； 材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场施工用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理； 成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。 项目作业层 主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验、并参与过类似工程施工的技术工人组建的队伍形成。 施工项目管理组织机构框图如下：（见下页） 2.2.2主要管理人员名单 根据本工程施工特点及我公司管理实力，我公司将派出近年来承接过较多的工业厂房及高层综合楼，施工经验丰富，其施工项目均达到优良以上标准的项目管理人员组成该项目部，为确保工程施工质量，项目部质检员将配备2名，其中质安部经理1名，土建2名，安装1名。 2.3施工分段 基础工程施工工艺流程为：定位测量放线→土方开挖→基础→基础梁施工→土方回填、夯实→基础验收。 主体工程施工工艺流程为：扎柱筋→支柱模→浇柱砼→搭内架→支梁底模→绑钢筋→安装预埋件→装梁侧模、板模→扎梁板筋→浇梁板砼→砼养护→至上层柱筋→（循环）→吊车梁设备安装。 屋面工程施工工艺流程为：安装屋面排架→焊接屋面钢结构→檩条安装→拉杆