7-对策论试卷.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 30 例3 任放一张红牌或黑牌，让A看，不让B知道。如果为红牌，A可以掷一枚硬币或让B猜。掷硬币出现正反面的概率各为1/2，如出现正面，A赢得p元，出现反面，A输q元；若让B猜，B猜红，A输r元，猜黑，A赢s元。如为黑牌，A只能让B猜，如猜红，A赢t元，如猜黑，A输u元。试列出对A的赢得矩阵。 A的纯策略有两个：掷硬币，让B猜；B的纯策略也有两个：猜红，猜黑。 案例分析 31 列出各个事件出现的概率和采取不同策略时的得失： 案例分析 红牌（1/2） 黑牌（1/2） 掷正面（1/2） 掷反面（1/2） 猜红 猜黑 猜红 猜黑 猜红 猜黑 掷硬币 p p -q -q t -u 让B猜 -r s -r s t -u 猜红 猜黑 掷硬币 让B猜 32 完全信息静态博弈－纳什均衡 完全信息动态博弈－精炼纳什均衡 非完全信息静态博弈－贝叶斯均衡 非完全信息动态博弈－精炼贝叶斯纳什均衡 博弈类型 33 田忌赛马 囚徒困境 智猪博弈 完全信息静态博弈 34 市场进入阻挠博弈 开金矿博弈 恋爱博弈 完全信息动态博弈 35 例：设想有一家寡占企业（在位者）在市场上享有丰厚的利润，另一家企业（进入者）企图进入分享；为了进入该行业，进入者必须付出4000万元的（沉没）成本建一个工厂。在位者当然希望进入者别进入。如果进入者不进入，在位者能继续定高价，享受垄断利润10000万元。如果进入者进入，在位者可以“容忍”，维持高价，希望进入者也这样做，此时在位者只能赚到5000万元，因为必须与进入者分享市场。进入者将赚到1000万元的净利润：5000万元减去4000万元的建厂成本。不过在位者也可以增加自己的生产能力，生产更多，并把价格压低。显然，增加生产能力代价很大，而降低价格也意味着减少收益。这种商战导致双方的低利润：在位者的利润下降到3000万元，进入者将有1000万元的净损失：来自于销售的3000万元减掉建厂成本4000万元。 完全信息动态博弈 36 完全信息动态博弈 进入者、在位者的得失 在位者 容忍 阻挠 进入者 进入 1000,5000 -1000,3000 不进入 0,10000 0,10000 ● Ⅰ Ⅱ ● ● 不进入 进 入 容忍 阻挠 (0,10000) (1000,5000) (-1000,3000) 完全信息动态博弈 37 38 如果在位者能作出一种一旦进入发生除了降价进行阻挠以外别无选择的行动又如何？特别是，设在位者现在（而不是以后），投资于万一进入发生时增加产量和进行价格战所需要的额外的生产能力。我们设建造、维护和运行这些额外能力的成本是3000万元。当然，如果今后在位者保持高价（不管是否有进入），这个额外成本将减少在位者的得益。这样我们有了一个新的博弈格局： 完全信息动态博弈 39 完全信息动态博弈 1 Ⅱ ● ● 不进入 进 入 容忍 阻挠 (0,7000) (1000,2000) (-1000,3000) 2 ● 40 例：参与人甲意欲投资开采一金矿，需资金200万元，但短缺100万元。于是向其朋友乙借贷，允诺道：“如果你借给我100万元，金矿开采成功后能盈利1000万元，到时连本带利还你500万元。”乙：答应或不答应？甲：还或不还？（假设甲有了资金真能开采成功） 完全信息动态博弈 乙 不借 ● （0，0） 借 甲 还 ● （400，500） 不还 乙 打 ● （350，450） 不打 ● （1000，－100） 打官司成本100万元，平均分摊。 41 42 游戏－实验 分两个小组，依次从21支旗中移走其中的1支、2支或3支 规则：每个小组在轮到时，选择拿走1支、2支或3支，不能不拿，也不能多拿 拿走最后1支旗的一组获胜，无论这支旗是最后1支，还是最后2支或3支中的一个。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对 策 论 姚远 工商管理学院 YaoYuan School of Business Administration 引例 对策论的基本概念 矩阵对策 四大类博弈 案例 课程安排 01 02 囚徒困境 ???? 两个嫌疑犯（Ａ和Ｂ）作案后被警察抓住，隔离审讯；警方的政策是“坦白从