6第六短期经营决策.pptVIP

第一节 经营决策概述 一、经营决策的定义及分类 （一） 经营决策的定义 在科学预测分析所提供信息的基础上，充分利用相关和可靠的信息，根据企业的特征，借助于科学的理论和专门的方法，对生产经营活动和投资活动的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和分析评价，从中选出最优方案的过程。 （二） 经营决策的种类 1、按照经营决策的性质分为： （1）定性决策 指决策者主要依靠其知识、智慧和经验，对无法用数量表现的目标和未来行动的方向、方针、原则、性质和类型如组织机构的设置和调整决策、干部的选拔决策、新设备引进决策、新产品开发决策等。 （2）定量决策 指决策者运用统计方法和数学模型，对能用数量表现的决策目标和行动方案进行的决策。如投资和生产规模决策、销售额和费用水平决策、利润率和价格水平决策等。 2、按经营决策事件发生的频率分为： （1）程序化决策 指那些带有常规性、反复性的例行决策，可以制定出一套例行程序来处理的决策。 （2）非程序化决策 指对那些过去尚未发生过，或其确切的性质和结构尚捉摸不定或很复杂，或其作用十分重要而需要用“摸着石头过河”的方式加以处理的决策。 3、按经营决策影响的时间可分为： （1）长期决策 指事关企业未来发展方向的全局性、长期性、决定性的重大决策。 （2）短期决策。 指为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，如企业日常营销、库存、生产等问题决策。 4、按决策目标数量多少划分： （1）单目标决策 是对现象在某个时点上的状态或某个时期发展过程的总的结果所做的决策。 （2）多目标决策 是对在较长时期内，两个或两个以上相互关联的目标和相应的行动方案做出的决策。 5、按决策的重要程度来划分： （1）战略决策 指事关企业未来发展的全局性、长期性、决定性的重大决策。 （2）管理决策 指战略决策执行过程中的战术性决策。 （3）业务决策 指在日常生产管理中旨在提高生产效率和工作效率，合理组织生产过程的决策。 6、按照经营决策的不确定性程度分为： （1）确定型决策 指决策者对每个方案未来可能发生的各种情况、自然状态及其后果十分清楚，可从各可行方案中选择一个最有利的方案。 （2）风险型决策 指决策事件未来各种自然状态的发生是随机的，但决策者可根据相似资料或实验测试等估计出各种自然状态的概率，并进行计算分析后做出决策。 （3）非确定型决策 指决策者无法确定未来各种自然状态的情况，完全凭借个人的经验、感觉和估计做出的决策。 二、经营决策中涉及的成本概念 （一）成本的时效性 成本的时效性，是指不同时期发生的成本会对决策分析产生不同影响的特性。 按照成本的时效性可将成本分为以下三类： （1） 付现成本 指那些由于未来某项决策所引起的需要立即或于近时期动用现金支付的成本。 （2） 重置成本 重置成本是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本，也称现行成本。 （3） 沉没成本 广义地讲，沉没成本是指那些由于过去的决策引起，并已经支付过款项而发生的成本。亦可译作“沉落成本”或“旁置成本”； 狭义地讲，沉没成本是指过去发生的在一定情况下无法补偿的成本。 沉没成本是现在和将来的任何决策都无法改变的，因此，与决策分析不存在相关性，在决策分析时可以不予考虑。 （二）成本的差异性 成本的差异性，是指不同备选方案所发生的成本存在差异的特性。它一般包括以下两个成本概念： （1）差量成本（或称差别成本） 指两个被选方案之间预期成本的差异数。 （2）边际成本 简单说就是自变量增加一单位，因变量所增加的量 就是边际量。 （三）成本的排他性 成本的排他性，是指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另一方面的特性。 按照成本的排他性，可将成本分为机会成本和实支成本。 （1）机会成本 指在使用资源的决策过程中，在若干个被选方案中，选取某个方案而放弃其他方案中最优的那个所丧失的潜在收益。 （2）实支成本