境外HSE及公共安全管理介绍概要.ppt

亮点： 1） Gap Analysis - 以分公司HSE管理体系为基础，进行与沙特阿美公司HSE管理体系的对比分析，来制定和完善分公司有关的HSE管理程序。 2）HSE部门 - 根据分公司生产经营形势和所属项目的实际情况，制订并执行分公司HSSE年度工作计划及工作目标；项目、个人目标； Implementation Plan Tracking System - 迄今为止，已编写、培训、实施（或即将实施）29个HSE程序； 3）S62制定先导性年度HSE工作目标。 现有绩效考绩制度不科学、无引导性、流于形式、没有融入公司全面的管理系统。绩效考核是激励、引导和约束员工行为的一种手段；主管不仅要为自身的HSE绩效负责，也要为其下属的HSE绩效负责；HSE绩效管理不仅注重考核结果，更应注重对HSE管理过程的控制和考核；主管应多注重对重点HSE工作的监督、重大HSE风险控制的先导性、过程性指标，设定适当的HSE指标考绩比重，而且定期追踪监督其下属指标完成的情况。 对口分析发现无沟通要素，沟通是我们的弱项；文字、语言尚未统一；英文程序需翻中文；部分HSE人员因语言障碍无法与业主进行有效沟通；阿美办事方法不适应，引起不必要的矛盾。 北海Piper Alpha钻井平台起火爆炸事故起因于沟通不当； 春城公司、SWCC员工自杀事件凸显对员工的沟通和心理疏导工作仍有不足之处。 对外籍员工缺乏引导和激励的技巧。应加强对外籍员工的沟通和交流，激励外籍员工参与包括HSE内的各类活动，使其能完全融入中石化团队、充分发挥个人的潜能。开会排除，少沟通 企业HSE信息沟通不全、不及时。需要建立中石化内部的HSE网站，用高科技信息化手段，以提高管理水平。 * 沟通不及时，沟通对象不对，沟通内容不对。 阿美2月6日来电子邮件表示感谢及满意。 * HSSE 委员会 – 于2011年初成立HSSE委员会以解决在分公司层面的相关问题、增进互相了解、增强员工在管理方面的信任；同时它作为HSE 管理模式的一个平台，深化了统一管理的理念。 沟通程序- 如何进行有效的沟通，是目前分公司HSE 人员所面临的挑战性的问题之一； 分公司建立了HSSE交流会、现场安全会、开工前Tool Box会议等沟通交流方式，以确保分公司在不同层面上能保持有效地沟通与交流、使HSE管理体系充分发挥功能； 通报程序- 我们还采取了事件通报、安全公告、未遂事件报告、公共安全通报、处理违规操作事件、安全主题活动、以及来自其它公司的经验等方式，与公司全体员工共享HSE资源， 交接报告 - 协助与业主沟通解决HSE方面的问题 （Manifa，Wasea， 丙烷项目）； 安全主题活动 – 安全隐患排查 * * * 针对性不足，缺乏对员工安全隐患辨识、防范能力的培训。部分项目一线员工仍缺乏足够的安全意识，安全隐患辨识能力不足，不安全行为纠正不到位。 HSE干部培养不易，取证者少，选拔及栽培工作仍待加强。培训下属是各级管理人员的职责之一，各级主管应对其下属岗位胜任能力负责。员工必须接受与岗位相关的HSE培训，企业应结合个人岗位需要来制定培训计划。在培训实施方面，企业应主动和积极地配合。另外，要关心爱护一线HSE管理人员； HSE干部培养不易，选拔及栽培工作仍待加强，以不断提升一线HSE队伍的战斗力。 职前培训效果较好，项目在职培训实施方面积极性不足。 IT培训方式 （电脑、视频）尚未普及。 阿美 – HSE 专业 PDP效果好, CBT 培训普及 美国 – ASSE , biannually forum * A contractor was moving fill material to prepare and level a well pad to accommodate a drilling rig. There were approximately 16 contractor and subcontractor operators/drivers with their heavy equipment to prepare the site. After a lunch break, a contractor employee positioned himself under a truck to get out of the sun. Soon after, the driver, who had been resting inside his truck cab, started the truck and drove off, running over and fatally injuring the employee. * Guardrail Bundle Accident A 24