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H-108 报表讲解  本报表以课、部门和全店三种计算本店本月业绩，货币计量单位课为佰元、部门全店为仟元 表头说明： 1、分店营运各部门明细 生鲜 杂货 百货 10 蔬果课 　　 20 日配课 30 文化用品课 11 水产课 　　21 饮料烟酒课 32 休闲百货课 12 肉品课 　　 22 休闲食品课 33 日用百货课 13 熟食课　　 23 干性杂货课 40 视听音响课 14 烘焙课 　　24 清洁用品课 41 3C课 15休闲吧 　　 42 大家电课 　　 43 小家电课 　　 60 服饰课 　　 61 纺织用品课 　　 62 鞋课 2、日： 指本月进行过销售的日期，前面有‘三’、‘日’分别代表星期三换档及星期日（容易比较上档日及双休日与平时的业绩 ）。 ３、销售额： 指每日部门的总业绩,最后会做一次加总，然后算出平均值列在总ＴＯＴＡＬ的下面，销售额是以‘售价’表示(含毛利不含税) 。 ４、占比： 是指部门占全店,或各课占部门的业绩占比. (平均占比是部门的业绩／店的总业绩之占比，而不是占比的加总平均值。) ５、毛利％ 指平均各部门所产生的毛利率，分为：正常商品、促销商品、印花商品（如课毛利%＝各单品累计毛利额÷课当日业绩×100%）。 毛利率的平均值＝各毛利额相加／总业绩，而不是所有毛利率加总平均。 ６、业绩占比％（正常、促销、印花） 指今日正常商品所创造出的业绩／各部门的业绩就是正常商品的业绩占比，同样体现促销业绩占比%、印花业绩占比%，而三者加起来的业绩占比为１００％。 ７、收货金额： 指当日进货金额-退货金额，进货金额每日累计不作平均。 ８、库存金额： 是指各部门现有库存量的总金额（不做累计），目的是要看每日的库存变化，库存金额通常是以［进价］表示(不含毛利) ９、库存调整： 实际库存与电脑库存有差异时所做的库存调整，最主要目的是为了精准库存。实际库存与电脑库存有差异时，就需做库存调整。 发生原因--０盘点　１生鲜盘点　２改包装　　３库存差异 ４破损出清　　５小偷　６收货更正　７报废　　８搭赠 １０、折扣损失： 是指各分店使用折扣标签和原售价之间所产生的损失。（折扣标签的使用时机：处理破包商品、清仓商品）。 １１、顾客退货： 是由退换货中心负责顾客退换货，其列出的数字是顾客每日退货的总金额（去税的零售价总额），其金额为负数。（要特别注意的是退货金额异常时就要看商品的品质是否真的很差，然后通知采购或厂商）--可参考Ｓ108报表。 退 货 原 因 0不合意/买错 1故障/品项不良 2缺零配件 3过期 4标签/价格/数量错误 5肃窃 6大宗采购折扣优惠 8无赠品/不安装 9其它 １２、反映异常栏位： （1）OS(缺货）：状态1235,库存=1/2DMS的品项 .NF代表百货部.GR代表杂货部.DL日配特殊部分 （2）畅缺：状态1235,食品日均销量大于3、非食品日均销量大于1的商品称为畅销商品,当畅销商品的可销天数小于等于2时,称畅缺. （3）负库存：库存小于0的商品。 解决负库存的方法是做库存调整，但在做库存调整之前要先做盘点。 （4）负毛利：（RNM-真正负毛利品项）销售毛利率〈0之 商品。 （毛利率=（售价-平均成本）/售价，也=毛利额/总业绩）  １3、商品个数： 滞销:状态为“1、2、3、5、7”，日均销量大于0，食品连续20天(含)以上，非食品连续30天（含）以上未销售之之商品。 ID1滞销1：指商品状态为“1、2、3、5、7” ，且DMS＞0、库存≠0食品/百货超过20/30天未销售。 IS1滞销2：指指商品状态为“1、2、3、5、7”的CD、磁带、书籍、化妆 彩妆连续60天（含）以上未销售之商品。 IG1是服饰滞销7天： 指服饰课商品，状态为“1、2、3、5、7，库存不为0，滞销天数大于7天的品项数。 IGW是服饰滞销21天： 指服饰课商品，状态为“1、2、3、5、7，库存不为0，滞销天