董事会行为研究【46页】.pptVIP

董事会的定义及其地位 董事会行为理论 董事会行为与公司绩效的关系分析 总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义 董事会是由公司董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，公司设董事会是由股东大会选举的，董事会设董事长一人，副董事长一人。 董事会行为，简而言之，是指董事会如何行动、如何行使其职责。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 董事会在公司治理中的地位 在公司的治理体系中, 董事会居于核心地位, 董事会是公司所有者和公司管理者的连接纽带。 董事会由股东选举产生, 董事会逐渐成为完善公司治理结构、提高公司治理效率的主要途径和机制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 董事会特征与结构的分析 代理理论：经济资源的所有者是委托人：负责使用以及控制这些资源的经理人员是代理人。 受代理理论影响，人们在董事会机制研究过程中，将研究重点放在董事会结构或者特征上。变量大多有：董事会规模大小，董事会中独立董事的比例，董事会中领导权结构，董事会自身激励强度等。 对上面变量的分析也存在一些问题： 1、研究范式。2、理论基础。3、研究变量的选取。4、研究理论及应用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 董事会职责定位的三种理论 委托代理理论 管家理论 资源依赖理论 关于人的假定 人之初，性本恶 人之初，性本善 人之初，性本善 董事会职责定位 监督控制机制 支持决策机制 资源提供机制 董事会特征 独立董事比例高、领导体制中的两职分设 内部董事对经营者的帮助更大、业绩更好，不强调两职分设 董事会成员多元化 对董事会行为活动的关注 较低 一般 较低 理论的不足 假设过于极端，务实组织活动的复杂性，尤其忽视董事会作为公司内部最稳定组织的复杂性 尚未证实 关注资源的获取，而没有强调董事会内部是如何通过各种活动来利用这些资源的 共同的特征 董事会运作是一个“黑箱”，一个需要逐步打开的黑箱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 董事会行为理论 上述三种董事会理论，大多都是以结构性研究出发，但是随着理论的深入，人们对董事会行为理论的关注也在逐渐的深入，逐渐形成了董事会行为理论。 董事会行为理论认为：董事会功能应体现为两个方面：有效监督、高效决策服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 董事会行为与公司绩效的关系分析 分析组别 分析入手点 分析方法 建议与不足 第一组 董事会会议频率 四种 建议与不足 第二组 董事会会议次数和董事会重大作为（股东大会会议次数） 回归分析 建议 第三组 三种董事会成员应该具有的特质 回归分析 建议与不足 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一种观点认为, 经常会面的董事能更好地履行其职责, 保护好股东的利益。 另一种观点认为, 外部董事在一起的时间是有限的, 而这些有限的时间也没有被花费在他们之间或与管理当局间进行有意义的思想交流, 因此董事会行为不是非常有效 董事会行为对公司治理的观点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Cop