大数据分析之如何制作雷达图概要.pptVIP

雷达图 目录 前言 雷达图的阅读 雷达图的制作 雷达图的分析 第一章 前言 一、前言 思考题一：我们面对这样一个事物，它具有m条属性，每一个属性又有n个数据来说明。如果我们想要综合反映这个事物的全貌，就要面对m*n个数据。怎么样将这么多数据反映在一张图表上呢？ 思考题二：对于一个指标，每年同时统计行业标准和公司的情况。我们怎样能在一张图表内同时反映出该指标逐年的变化趋势和每一年该指标与行业标准间的差异呢？ 思考题三：思考题一+思考题二，怎样能绘制在一张图上呢？ 一、前言 一、前言 上张PPT展示的就是具体的一个雷达图例子。 其中，不同颜色的扇区分别描述了该公司的四个财务属性：偿债能力、盈利能力、运营能力、发展能力；每一个扇区里面标有几个数字，每个数字对应一个反映该财务属性的财务指标，如，数字1对应偿债能力中的资产负债率；每一条彩色的线反映了公司不同年份的财务状况。 图中三条浅色的同心圆分别表示行业标准、行业标准的0.5倍、行业标准的2倍。通过观察每条彩色线与浅色同心圆的相对位置，可以看出公司整体状况与行业标准的差异。当综合考虑三条彩色线时，我们就得到了该公司逐年发展的财务状况的趋势。 要如何制作、分析这张复杂的图形呢？下面我们将用简单的语言进行讲解。 第二章 雷达图的阅读 二、雷达图的阅读 首先，我们找到一个作为参考的标准。考虑到集团的具体应用之便，不妨选取行业标准。我们将公司所有的指标与行业标准进行比较。 某一年度，对于指标一，假设当行业标准是1时，公司的指标是2，将公司指标与行业标准做除法，表示公司指标是行业标准的2倍。作图如下 二、雷达图的阅读 二、雷达图的阅读 练 习 二、雷达图的阅读 二、雷达图的阅读 图中1-21号数字的来源：各数字对应不同的指标值，如右图。则不同的扇区对应不同的能力。 二、雷达图的阅读 第三章 雷达图的制作 三、雷达图的制作 应用excel制作雷达图： 输入公司实际数据； 输入行业标准； 用公司实际数据/行业标准； 注意：有些指标为正向关系，即对比值越大，表示结果越好；有些指标为负向关系，对比值越大，则表示结果越差。在制图时，最好将所有指标转变为同向指标。 （用其倒数） 将此比值输入excel，制作雷达图。 三、雷达图的制作 例子： 第四章 雷达图的分析 四、雷达图的分析 下面着重将雷达图应用于财务状况的分析。 雷达图（radar chart）法亦称为综合财务比率分析图法，是对企业财务能力分析的重要工具，从动态和静态两个方面分析企业的财务状况。 静态分析将企业的各种财务比率与其他相似企业或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把企业现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现企业财务及经营状况的发展方向。 如果企业的曲线位于中圆（即行业标准线）以内，则说明企业比率值低于同行业的平均水平，应认真分析原因，提出改进方向；如果企业的比率值接近或低于小圆（行业标准的1/2组成的圆），则说明企业经营处于非常危险的境地，急需推出改革措施以扭转局面；如果企业的比率值超过了中圆，甚至接近大圆（行业标准的2倍组成的圆），则表明企业经营的优势所在，用予以巩固和发扬。 四、雷达图的分析 例 子 四、雷达图的分析 制图说明： 注1：数据来源为财务指标表（06~08年）。滤掉其中偿债能力——或有负债比率(无数值)，与社会贡献（无行业标准）。 注2：对于各项指标没有辅以权重。并且并不能保证各指标相互独立。由此可能产生一定的偏差。 注3：由于本图制法所限，（详见数据源excel中“制表说明”表）当公司指标为行业标准的2倍以上时，均表示在最外圈以外，例如公司指标为行业标准的3倍与100倍均表示在最外圈之外；或者当公司指标为行业标准的0.5倍以下，但非负数时，均表示在最里圈以内，例如公司指标为行业标准的1/2与1/100倍均表示在最里圈之内。据此建议使用者对特异点另作分析。 四、雷达图的分析 战略规划应注意思考的问题： 公司运行基本稳定，但应该注意到主营业务收入增长率逐年增加，但主营业务利润增长率却逐年下降。 将规划重点放置在怎样提升主营业务利润率上，进而产生足够的现金流，形成稳定的第一层面业务，促进公司其他层面业务的健康发展。 可从如下三个角度思考： 第一、是什么原因造成的主营业务利润率下降？（why） 第二、怎样提升主营业务利润率？ 维持原有业务力争：降低成本； 2010-2012年规划提到了品种结构调整及相应的市场拓展，这种调整要能带来销售收入的持续增长，并且在未来提升利润空间和带来足够现金流（还要支撑公司二发展）？ 第三、资产负债表中所有者权益总额逐年增加，但资本积累率逐年下降，表示所有者权益（股东权益）的增长速度在下降。如何控制资本积累率下降趋势？（how）