2017年携手冲锋.ppt

第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 * * * * * * * * * * * * * 境界？ 梦想？ 谋生、事业、使命 世上只有时间的公平的 公平？ 西天取经，路在何方 * 梦想有“捷径” * 第一组的人既不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就行了。刚走出两三公里，就开始有人叫苦；走到一半的时候，有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，，何时才能走到头，有人甚至坐在路边不愿走了；越往后，他们的情绪就越低落。 第二组的人知道村庄的名字和路程有多远，但路边没有里程碑，只能凭经验来估计行程的时间和距离。走到一半的时候，大多数人想知道已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是，大家又簇拥着继续往前走。当走到全程的四分之三的时候，大家情绪开始低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还有很长。当有人说：“快到了！”“快到了！”大家有振作起来，加快了行进的步伐。 第三组的人不仅知道村子的名字、路程、，而且公路旁每一公里都有一块里程碑，人们便走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。 成功与目标的思考 你认为哪一组先到达目的地？为什么？ 某天,一个心理学家做了这样一个实验：他组织三组人，让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。 * 目标管理--是使人由被动变为主动，取得成果的核心方法 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 * “请你告诉我，我该走哪条路?” “那要看你想去哪里?”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 —摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么 做，别人也无法帮到你，目标，团队！ （1） SMART原则 S——SPECIFIC 明确 M——MEASURABLE 可衡量、具体 A——ATTAINABLE 具有挑战性 R——REALISTIC 现实、可行、数量适中 T——TIME 时限 （2）期望原则 （3）突出关键性原则 （4）弹性原则 （5）与权限相一致 （6）整体一致性原则 （7）参与原则 * 标准化 对企业成员各个行为共性的提炼，这些共性来自于共同的价值观、共同的奋斗目标以及企业成员与企业的共同利益 * 工具的运用 * 团队的力量 * 携手，互补，信任、分享 | 在非洲草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了，如果见在狮子在躲避，那象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—蚂蚁军团！ | 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言中，会有什么启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 * * * * * * * * * * * *