F公司信息化建设方案建议书-e.doc

F公司信息化建设方案建议书 第二小组 熊英华 项目组组成 项目领导小组： 组长：总经理 付组长：主管副总，项目经理 成员：各部门职能经理 项目实施小组： 组长：项目经理 成员：项目实施人员，职能部门骨干 企业信息化需求分析： A、从企业的特点与现状分析，影响其发展的瓶颈； 民营家族式企业、信息不透明、不易共享； 基础数据不准确，有效，管理分散； 信息不对称，订单交付，采购计划安排困难； 财务与业务脱节，业务处理不及时； 技术信息化不能满足研发项目管理的需求。 B、企业上信息化的时机合适，因为： 企业发展迅速，销售额每年保持30%以上的高速增长，资金足。 公司已将信息化建设列为企业工作重点，企业高层重视。 通过质量体系ISO9001论证，内部管理相对规范。 目前的手工管理制约着企业的发展。 新老客户的对供方信息化需求及潜在需求的满足。 C、企业当前上信息化的突破口：与企业现状相结合，基础数据规范化，库存数据共享化。 要重点解决的问题：完成企业信息化的整体规划，完成综合布线，全部联网，基础数据的整理实现制造的柔性化，做到100%交付。 企业信息化总体规划： A、企业信息化建设的实施策略： （1）一把手工程。 （2）总体规划，分步实施，效益推动。 （3）信息化保障体系建立。 B、企业信息化的总体框架 C、企业信息化实施计划 优先系 信息化软件 重点使用模块 可解决问题 1 ERP 库存管理 销售管理 采购管理 生产计划 财务管理 成本管理 实现进销存的自动化计算等 计算管理的有效性，防止抱怨 采购计划的准确性提高，防止 交付的准确率提高 控制应收，应付的风险 控制成本 2 三维CAD 建模转化CAM 实现数控中心的计算机辅助制造 3 PDM 图文档管理模块 集成化文档信息 D、网站建设策略 先建设网站，从宣传企业文化，产品，介绍企业特点的外部网站向内部信息交换的平台转变，最终形式企业门户。 企业的硬件、网络建设应考虑企业的不断发展，应考虑其可扩充性，采用柔性方案。 安全策略：结合企业的实际情况，量力而为，配置必要的备份服务器，UPS，防火墙等。 E、企业软件、硬件、网络等选型策略 坚持基于信息化总体规划需求基础上的集中采购。 F、企业信息化的集成方案，及现有信息系统的外置方案。 尽量避免集成，需集成尽量采用统一接口软件。 对现有软件系统，首先分析其满足目前业务的程序，满足率高，不进行集成；其次考虑新老软件集成成本，成本太高，则不集成，替换掉。 G、培训方案 序号 培训内容 培训对象 1 企业信息化战略要求 公司领导 2 企业信息化实施方案，措施 职能经理，项目组成员 3 软件的使用规范 操作者 H、企业信息化投资概算 序号 内容 预计金额 备注 1 咨询费用服务 50万 2 软件费用 80万 CAD等已有采用国产ERP 3 硬件-网络 50万 终端有大部份 总计 180万 G、企业信息化实施的组织保证 建立项目目标考核制度； 培训检查考核制度； 信息化应用规则； 软件授权及责任承担制度