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材料使用管理办法 目的 为使项目部物资管理工作程序化、规范化，保证对物资计划、采购供应、仓储等物资管理环节进行有效控制；确保所提供的物资符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理要求，维护公司的整体利益，结合“物资采购管理办法”特制订本“材料使用管理办法” 材料使用管理 1、到货验收： ①原则：验收人员见到货物后，如实清点验收，严禁不见物资办理入库手续。 ②依据：验收人员见到货物后，按照发货清单及有关资料一一核实数量、质量、单价、总价及质检资料。（发货清单上有单价时必须要有经办人签字确认，若发货清单上没有单价的入库后及时与经办人联系，核实单价后办理正式手续）无误后办理入库手续。 ③要求：⑴登记进货登记表、入库单、台账；⑵入库手续上必须注明供货单位详细信息；⑶入库手续上物资计量单位名称必须统一，按照标准折算，准确填写，不得出现一箱、一件、一桶等单位；⑷当日的到货物资信息予次日报送物资分公司。以备及时掌握到场物资情况。 领料出库： ①原则：⑴每个领料单位必须指定1-2名领料人员，该领料单位负责人在领料人身份证复印件上签字确认后备案库房；⑵发料人员必须在指定领料人员持有签字齐全的领料单时方可发货。 ②依据：发料人员见到指定领料人，并持有签字齐全、规格型号、数量明确的情况下，方可办理出库手续。 ③要求：⑴各单项工程劳务队必须指定1-2名领料人员，否则不予发料；②领料单、出库登记表、出库单及领用明细表必须要有领料人签字确认；⑶登记出库登记、出库单、台账，且计量单位要与入库时计量单位一致，不得出现一批、一箱、一件等单位，同时及时下账，保证账、卡、物、资金四相符；⑷当日的出库信息予次日报送物资分公司，以备及时掌握出库物资情况。 3.账务处理及报表：①仓库账簿记账原则是：简单、清楚、及时、准确。②为便于记账和便于查找，记账人员必须按十五大类分类记账。③记账时必须按先后顺序详细记录。④所有账务票据资料必须清楚、准确、及时、不得出现后补、涂改等情况。⑤工具类物资不做出库处理，只做领用手续，单独建立台账及报表。 4.地材由物资分公司限价后项目部自行购买，但出入库及报账必须由库房管理人员做登记报账处理。 5、每月底按单项工程统计主材报表（土建主材：钢材、砂子、石子、水泥、砖、白灰、木材、防水卷材；矿建主材：钢材、砂子、石子、水泥、木材、锚杆、网片、锚锁） 6、凡进入机械费、安全费用的物资不做出库处理，单独建立台帐及报表。 7、工具类物资不做出库处理，只做领用手续（属于以旧换新的必须以旧换新），并单独建立台帐和报表。 8、每月必须按照规定时间报账、挂账并出具相应的报表。 二、盘点结算 1、每月按规定时间进行盘点 二、材料浪费奖惩办法 1.材料计划 ①在编制材料计划前应对库房进行盘点清查，凡是库房已有且够实用的，一律不得申报计划，如未进行盘点清查且库存够使用的，导致采供部门已采购的，对责任人进行1000元处罚。②库房储存超标的，各项目部可以调配使用，调配材料抵消该项目部材料费用。③因计划不周密，使材料形成积压，且不能再使用的，对责任人要按照浪费材料的价值进行处罚。④未按照材料计划单或质量要求进行采购，造成不能使用的，每次处罚相关人员200-500元。 2.材料领取 ①严禁一次性将大批材料出库给施工队，如出现一次给予库管员警告及罚款200元。②对领出去的材料存放在现场的，未能全部使用且未退回库房的，物资管理人员发现此情况后对该施工队罚款5千元以上5-万元以下处罚。 3.材料使用 ①因图方便，随意切割模板，方料、钢材等，造成浪费的，每次处罚相关人员100-300元。②同品种同规格材料，未按先进先出原则使用，造成变质、使用率下降或不能使用，每次处罚相关人员200-1000元。③没有做好清理盘查工作，造成变质、剩余、重复采购，每次处罚相关人员200-1000元。④将可用材料当废料随意丢弃，每次处罚相关人员100-300元。⑤施工队领料人员未按要求办理出库手续，而擅自使用材料的视为偷盗，对相关人员处罚500-1000元。 三、材料节约奖惩办法 1.节约钢材的措施：集中断料，合理加工。应将钢构件、铁件集中到一个专设单位进行加工，这样做①有利于钢材的配套使用；②集中断料，科学排料，使得边角料能充分利用，使钢材损耗量达到最小；③加强完善钢筋配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，根据图纸，购买钢筋时合理选用料长，减少加工剩余短料；④增加钢材综合利用效果，钢筋采取现场集中加工成型，对剩余短料应尽量利用。能够按照以上要求做到位，对相关人员奖励100-1000元。 2.能够采用科学严谨的材料预算方案，尽量降低竣工后建筑材料剩余率，奖励相关人员500-1000元。 3.加强工程物资与仓库管理，避免优才