工作场所转型.PDFVIP

愿景白皮书 工作场所转型 英特尔拥抱变革和创新的愿景 Jim Henrys，英特尔首席战略官兼架构师 为何应当阅读本文 此愿景白皮书阐述了英特尔采用涵盖企业文化、IT 资源和工作设施的整体方法开展 工作场所转型的原则，其中包括： ? 采用新的工作方式，例如关注非例行工作、虚拟化工作场所、以及广泛吸纳创意以 释放隐藏的商业智能等 ? 通过利用高级协作、个人效率和集成设施的关键技术推动变革 ? 在企业文化中纳入创新、高效、开放和责任制等内容 ? 引入社交、移动、分析和云 （SMAC ）模式作为新的数字业务平台 ? 创建合适的环境，使工作场所能够为工作方式提供完美支持 目录 3 瞬息万变的环境 4 创新与挑战并存 6 技术的作用 9 三管齐下的战略：企业文化、IT 资源和设施 11 英特尔 IT 部门：探秘 14 展望未来 15 附加资源 瞬息万变的环境 工作场所的性质正在飞速变化。现在员工能够随时随地的，使 行业当前一致认同，社交、移动、分析和云 （SMAC ）模式已 用广泛的移动设备完成工作。同时，竞争格局也以同样快的速 成为构建数字业务的新平台。而且毫无疑问，这种模式正对工 度在演变。一方面，企业面临着在服务、技术和价格方面具备 作场所产生深远的影响。 然而，技术只是这一等式的一部分， 相同优势的竞争对手带来的严峻压力。另一方面，即便是最成 变革并非轻而易举可以实现。真正的转型过程会在企业文化、 熟的企业，也面临着与移动办公和云驱动的创新业务模式保持 工作环境和技术方面给企业带来诸多挑战。技术和工作场所必 同步发展的压力。 须不断演进，以支持新的工作方式，但人与文化对成功同样至 在这种竞争激烈的背景下，企业必须转型才能得以生存。而这 关重要。 种转型需要在产品、服务、业务模式等许多领域进行创新，且 本白皮书探讨了英特尔的工作场所转型愿景，介绍了企业面临 必须不断提高创新的速度。在许多企业中，管理层已经开始推 的挑战和障碍，以及能够帮助企业实现更大成功的具体原则。 动变革。在认识到转型需求的同时，企业领导者也一致认同需 要改变员工的工作方式以实现根本性的转变，这是因为人才是 创新的根本。而 IT 在推动这一变革方面能够起到独一无二的 作用。 传统竞争对手 颠覆性的新企业 成熟企业 压力重重 3 愿景白皮书 | 工作场所转型 | 2014 年 12 月 创新与挑战并存 毫无疑问，我们已经步入一个全球都在积极变革的时代。业务 源中获益更多，最终实现更大的回报。这些高瞻远瞩的企业正 环境正在飞速变化，尽管在调整方面还有很长的路要走，但许 在推动创新，并通过改变工作本身的性质加速发展。 多企业已经开始迈出第一步。技术最终会推动大规模变革。 新的工作方式 每隔一百年左右，这种积极变革的时代就会出现一次。技术创 新毋庸置疑地为新的经济格局提供了关键支撑或基础。正如 以下列举了一些正变得越来越普遍的全新的工作方法： 18 世纪 60 年代的第一次工业革命浪潮，如今我们正在续写第 ? 敏捷开发 — 使人员能够集中在一起，以明确重点的协作式 三次革命浪潮。 迭代方法开展工作，例如通过 “群策群力” 解决问题。