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浅谈如何做好企业生产车间管理 摘要:在当今市场竞争激烈、利润条件下，车间管理作用日益突出，强化车间管理工作，提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本，是企业发展的当务之急。对于一个生产型企业来说，生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系公司方针目标能否顺利实现。这是本人从事一段时间车间主任管理后的一点心理体会。 　　关键词：企业车间管理 　　 　　车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈、利润条件下，车间管理作用日益突出，强化车间管理工作，提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本，是企业发展的当务之急。 　　一、生产型车间的职责 　　根据生产计划充分利用公司提供的各种资源，合理组织生产，保证车间生产的正常进行，以最低的成本按时保持完成生产计划，并确保安全生产无事故。同时规范员工在车间的行为，提升生产管理水平，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作效率，以期达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。 　　二、作为车间管理者要管理好一个生产型的车间就必须做到 　　1.完善的质量管理程序：各班组应严格执行岗位操作法，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控的状态。发现质量事故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不排除不放过，预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品绝不流入下道工序。 　　2.严格的工艺管理制度：严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法，对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录，认真填写各项记录、日报表、台帐，做到及时准确、清楚、完整、规范。 　　原材料、半成品进入车间后，首先进行自检，符合标准或有接收手续许可投产。 　　严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并试验鉴定，报请审批后可用于正式生产。 　　合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。 　　3.合理的物品定置摆放管理：物品定置摆放，按区域分类放置，并做好标识。勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清还卫生，也实用方便。 　　4.行之有效的设备管理：严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程，车间重点设备指定专人管理，实行重点岗位定岗操作，天天检查设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准，做到设备管理日清扫、周维护、月保养。保持设备清洁，严禁跑冒滴漏；设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。 　　5.细致的工具管理：个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。 　　6.成本控制的关键能源管理：积极改进节能职责，认真考核。开展能源消耗统计核算工作。随时检查设备运行情况，杜绝跑冒滴漏，消除长流水现象。 　　7.保证车间安全生产工艺的劳动纪律：车间可依据公司制度，详细制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全，处理公开、公正、公平。严格现场管理，要做到生产任务过硬，管理工作过硬，劳动纪律，思想工作过硬。 　　8.文明清洁生产管理：车间清洁整齐，各种公示表格结构清晰规范，设计合理，填写及时，原始记录要完整，按规定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢，管路/线路调协合理、安装整齐，严禁跑冒滴漏，管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。车间内工具、设备附件、工作台、产品架和各种运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。合理照明，严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前5分钟进行地面清洁，设备保养、规范物品摆放。坚持现场管理文明生产，文明运转，文明操作，根治摩擦划伤锈蚀等现象。 　　9.重中之重的安全生产管理：经常开展安全活动，弄好班例会，不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一，以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品，认真落实安全防护措施。 　　特殊工种作业应持特种作业操作证上岗。新员工上岗操作应有熟练工人带领指导，初期不得独立操作。 　　三、作为车间一名车间主要管理者，还要做到 　　1.真情管理 　　员工是车间生产的核心资产，车间管理人员要面对面的接触工人，也要非常了解工人们的工作环境，车间管理