深大公司人事管理制度[20120424].docVIP

人事管理制度 第一章 总则 为加强公司的人事管理，促进公司的队伍建设，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于公司总部及各项目（施工队）正式员工和试用期员工。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、各职级人员的任免去留及晋级，决定公司员工的待遇。 公司行政人事部作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 第三章 人事部工作职责 制度建设与管理 （一）制订公司中长期人才战略规划； （二）制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实； （三）核定公司年度人员需求计划、确定各部门（项目）年度人员编制计划； （四）定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； （五）指导、协助员工做好职业生涯规划。 部门（项目）管理 （一）公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； （二）制订公司机构、部门和人员岗位职责； （三）公司各级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理； （二）公司后备人才的选拔、考察、建档及培养； （三）公司员工的人事档案、劳动合同管理； （四）负责公司日常劳动纪律及考勤管理； （五）协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； （六）提供各类人力资源数据统计及分析； （七）管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 核定、发放公司员工工资； 制订公司员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 （一）公司年度培训计划的制订与实施； （二）监督、指导公司员工的教育培训工作； （三）开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 （一）制订公司员工手册； （二）定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； （三）协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； （四）联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息。 第四章 编制与定岗 第十二条 公司各部门用人实行定岗定员。 第十三条 各职能部门的设置、编制、调整、撤销，由人事部提出方案报公司总经理批准后实施。人事部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第十四条 人事部根据公司未来一年内的人力资源需求及公司各部门的人力资源供给情况作出人力资源规划，并依据人力资源规划作出招聘计划。 第十五条 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，报公司总经理批准后，由人事部安排招聘计划。 第十六条 因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第五章 员工招聘 第十七条 公司遵守国家劳动法规中的招用工制度，遵循公平、公开、公正及择优录取的原则选聘人才。确保不会因员工的民族、种族、年龄、性别、婚姻状况以及宗教信仰的不同而给予不同待遇，确保所有员工机会均等。 第十八条 招聘流程 （一）公司员工招聘流程（流程图见附表） 1、用人部门提出用工需求，填写《员工需求申请表》，经部门负责人审核，人事部签署意见，公司总经理审批确定。 2、人事部依据用工需求，拟订具体招聘计划，报公司总经理批准，在相关渠道发布招聘信息。 3、人事部组织实施招聘活动，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门。用人部门挑选适合的简历，通知人事部安排面试。 4、人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门主任或项目经理对应聘者进行专业知识面试。最后初步确定需录用的人员，提请公司总经理审核批准。 5、根据招聘的岗位级别，高级岗位人才还必须由公司总经理亲自面试，做出是否录用的决定。 6、应聘人员录用获得批准后，由人事部通知员工本人，并与被录用人员确定报到日期。 第六章 员工入职 第十九条 所有招聘录用的新入职员工，报到当天，需携带身份证、学历证书、学位证书、职称证书、资格证书、相片8张到人事部报到。经人事部审核后，证件原件退回本人留复印件及扫描件。如需要暂留公司保管的职称或资格证书，由公司统一保管和使用。公司人事部出具一张收取证件的收条给员工本人，员工本人离职时凭此收条到人事部领回职称证或资格证书。 第二十条 报到当日，由人事部对新入职员工进行公司规章制度培训。公司自用工之日起一个月内与员工签订劳动合同。 第七章 员工试用 第二十一条 公司规定的试用期为三个月。特殊情况经总经理同意免去或缩短试用期。 第二十二条 试用期内，员工若不愿