物流中心绩效方案-.docVIP

物流中心绩效方案 一、目的 为了建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价， 并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本方案 二、考核范围 适用物流中心全体员工 三、考核周期 月度考核，每月五日之前完成上一月度的绩效考核 四、考核内容 主要对员工的工作主要考核员工工作态度、工作积极性、工作效率交通法规、安全常识、A 优 秀 （ ≥96） 绩效奖励 A等级奖励100元 备注：按考核总分奖励 B 称 职 （95≥91） C 待改进 （90≥ ） 考核者签名： 被考核者签名： 日期： 备注： 1、各项平均分由考评人填写，合计得分由人事行政部填写； 2、此表由人事行政部存档。 绩效考核表 姓 名 组 别 配 送 岗 位 配送员 考核期 主要职责 1、熟悉各类产品种价格，了解户经营动态，掌握送货各环节流程2、熟悉的送货路线和户分布情况3、熟悉、做好工作4、做好送货据的签收和货物的领取、交接工作5、负责货款签收确认现金缴存，做到日清日结，确保货物货款安全6、收集、整理、传递、反馈市场信息，及时办理退换。A 优 秀 （ ≥96） 绩效 奖励 A等级奖励100元 备注： 按考核总分奖励 B 称 职 （95≥91） C 待改进 （90≥ ） 考核者签名： 被考核者签名： 日期： 备注： 1、各项平均分由考评人填写，合计得分由人事行政部填写； 2、此表由人事行政部存档。 绩效考核表 被考评人 部门/岗位 （一）CPI（一般业绩指标） 权重：40％ 考核指标 评价因素或标准 评分 考 评 优 良 中 可 差 直 属 领 导 第二层 领导 计划完成部门月工作计划 每月提交下月部门工作计划，提出行之有效的工作步骤，监督落实，考察最终完成情况。 14 12 10 8 6 负责商品品项合理化、数量合理化负责定与供应商的合作方式审核与供应商的交易条件为公司争取最大利益保证日常工作的正常运司领导办务）掌握商品的毛利率和费用率的比例，及时调整 部门/岗位 （一）CPI（一般业绩指标） 权重：40％ 考核指标 评价因素或标准 评分 考 评 优 良 中 可 差 直 属 领 导 第二层 领导 计划完成月工作计划 每月提交下月工作计划，提出行之有效的工作步骤，监督落实，考察最终完成情况。 14 12 10 8 6 车辆保管、检查、统计 严格执行车辆管理制度，严格记录车辆数据，合理规划行车路线，高效，安全，完成配送任务。 14 12 10 8 6 认真检查所有车辆每一次出车记录，每一次加油情况，核对车辆记录，统计当月行车总里程数及各车实际油耗。 14 12 10 8 6 每天出车前带领和指导驾驶员检查车辆状况，如冷却液，发动机机油，喷水，刹车油等。 14 12 10 8 6 培训及时，员工安全意识强 工作效率 定期组织驾驶员、配送员进行安全学习，增强人员的安全意识。严格遵守交通法规和车辆管理制度，保障人员及货物安全，保证货物及时配送。 14 12 10 8 6 执行上级交付的其它工作任务） 部门/岗位： （一）CPI（一般业绩指标） 权重：40％ 考核指标 评价因素或标准 评分 考 评 优 良 中 可 差 直属 领导 第二层 领导 商品出入库管理 协助库管及时、准确办理商品入库、出库手续。 14 12 10 8 6 单据及报表的保管传递工作 负责准确及时地交接单据和报表。 14 12 10 8 6 办公用品管理 及时申请物流办公用品 14 12 10 8 6 与其他部门协同作业 积极协同作业，各部门、各岗位沟通良好。 14 12 10 8 6 上期问题改进情况 改进问题的完成质量。 14 12 10 8 6 以上各项平均分 （二）KPI（关键业绩指标） 权重：60 ％ 商品的订货、退货 根据经营户的要求，准确及时生成配送单、批发单及其退货单，出现不及时扣1分/次，出现错误扣1分/次 14 12 10 8 6 现金收款 及时准确做好收款工作，出现不及时扣1分/次，出现错误扣1分/次。 14 12 10 8 6 车辆油本及钥匙的保管工作 严格按照公司车辆管理制度进行保管工作，发现1次违规扣1分，以此类推。 14 12 10 8 6 被客户或经营户投诉 每被投诉一次扣0.5分，以此类推。 14 12 10 8 6