电厂对标实施的方案.docVIP

电厂对标管理实施方案 对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深化，按照公司对标要求，提升经营管理坚持以科学发展观为主题，以为，目标，与对标，分析寻找自身差距，制定和落实的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高。实事求是根据的最新和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，选定指标既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。 1.1.1组长： 1.1.2 副组长： 1.1.3 成员： 1.2 对标管理办公室 对标管理领导小组下设办对标管理办公室，具体负责对标管理的日常工作。 1.2.1 主任： 1.2.2 副主任： 1.2.3 成员 1.3.1 执行小组 1.3.1.2 发电车间执行小组：组长 1.3.1.3 检修车间执行小组：组长 1.3.1.4 化学车间执行小组：组长 1.3.1.5 燃料车间执行小组：组长 2 责任体系 2.1 对标管理领导小组的职责 2.1.1负责对标管理的组织领导工作，提出对标管理目标。 2.1.2安排、部署对标管理的相关工作。 2.1.3每月听取对标管理办公室对对标管理实施情况汇报，指导对标管理工作，组织对标项目小组就对标管理中的难点进行重点突破。 2.2 对标管理办公室的主要职责 2.2.1 生产技术科、经营科、安环科是对标体系的二级责任部门，负责对标管理的日常工作。 2.2.2 根据电厂年度对标管理的要求，负责指标管理和对指标进行分解，负责对标过程控制和动态管理。 2.2.3 每月负责对标完成情况整理、分析和逐级上报工作。 2.2.4 负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法，不断提高管理水平和管理效率。 2.2.5 完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 2.2.6 每月对各生产车间对标工作的开展情况进行检查。每月召开对标分析会，对月度指标完成情况进行分析、总结。 2.2.7 负责对标管理过程控制，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施控制，并对各车间对标情况进行汇总、对比、考评。 2.2.8 负责收集整理对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用。通过最佳实践的推广，放大指标对标管理效果。 2.2.9 每月听取各车间（科室）对标工作开展情况的汇报，并进行检查、指导。检查对标工作计划落实整改情况，指标完成情况，数据真实可靠性。 2.3 各执行小组职责 2.3.1 负责对车间所属指标控制值的细化和分解，负责确定指标控制值，制定具体落实措施，确保指标计划值完成。 2.3.2 负责每月对本车间对标完成情况进行整理、分析和逐级上报工作，报对标管理办公室备案。 2.3.3 负责对本车间指标出现异常情况时及时进行跟踪、分析、处理工作。 2.3.4 每周组织本车间总结交流对标管理工作经验。 2.3.5负责对标管理过程控制，不断降低煤、水、电、油等资源的消耗水平, 对检修费用、消耗性材料等费用实施控制，进行总结，报对标管理办公室备案。 2.3.6对所属值、班组的对标工作开展情况每月进行一次综合检查，并在车间月度工作会议上进行全面总结 五 指标体系 1 安全指标 序号 指标名称 单位 目前值 标杆值 目标值 2014年 2015年 2016年 1 电力安全标准化二级 % 85 99 90 95 99 2 污染物排放合格率 % 100 100 100 100 100 3 人员伤害 人 0 0 0 0 0 2生产运行管理 序号 指标名称 单位 目前值 行业平均值 标杆值 目标值 2014年 2015年 2016年 1 供电标煤耗 g/kWh 378 372 369 375 372 369 2 机组长周期运行 天 73.2 111 300 120 150 180 序号 指标名称 单位 目前值 标杆值 目标值 2014年 2015年 2016年 1 厂用电率 % 7.59 7.5 7.2 7.1 7.0 2 修理费 元/万Kwh 26.8 25.8 25.8 25 24.5 3 材料费 元/万Kwh 34 33 33 32.5 32 4 制水酸耗 Kg/t 2.68 2.45 2.58 2.5 2.45 5 制水碱耗 Kg/t 3.4 3.2 3.3 3.25 3.2 序号 指标名称 单位 目前值 行业平均值 标杆值 目标值 2014年 2015年 2016年 1 排烟温度 ℃ 140 134 131 137 136 135 2 飞灰含碳量 % 6.23 4.62 3 6 5.5 5 3 底渣可燃物 % 3.1 2.70 2.3 3 2.9 2.8 4 烟气含氧量 % 3.1 3.53 3 3 3 3 5 主蒸汽压力 MPa