矿石装车队2013班组卓越绩效模式实施的方案.docVIP

矿石装车队2013年班组卓越绩效模式 实 施 方 案 队各班组： 自2008-2012年，矿石装车队按照公司 “一年一主题”的做法持续深入地推进班组管理工作。2013年矿石装车队将按照公司《班组卓越绩效评价准则》继续深入实施班组卓越绩效模式，为确保活动开展的扎实有效，特制订本实施方案。 指导思想 按照班组建设与工作实践相一致的原则，构建各班组奋发 向上的主体意识和主流思想，点燃工作激情，提高员工满意度，形成队内班组间相互学习、共同发展、共同提高的良好氛围，不断增强团队凝聚力。 二、活动目标 通过实施班组卓越绩效模式，集聚各方力量助推班组围绕班组卓越绩效七个流程规范工作标准，普及管理方法，实行自评自检，实现班组管理从形式到内容、从执行力到创造力、从自主管理到自主创新、从定性管理到绩效管理的转变。 组织领导 为加强推行工作的组织领导，队成立以队长书记负总责，生产、技术副队长分工负责的领导小组。 领导小组下设活动办公室，负责队内班组的指导、培育、组织、检查、考核等工作。组成为： 组 长：孙绍恩、丁一 成 员：辛永刚、杜伟、陈树友、李振 四、实施措施 1、建立班组十项管理制度。队各班组依据公司构建的班组十项管理制度，结合自己班组的实际制定十项管理制度。借鉴运用公司整理提炼的先进班组管理常用方法，来开展班组管理，以此形成长效机制，实现卓越绩效管理在班组的全面对接和落地。 2、用好公