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第五章：薪酬管理 ——第一节? 企业薪酬的战略性管理（P320-358）C? 薪酬的含义（P320）： 1、从广义角度看，薪酬包括物质的和精神的、货币的和非货币的。2、从一般意义上看，薪酬货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 3、从社会角度看，企业管理者不仅把员工的薪酬当做一种费用，还把它当做影响员工工作态度、工作方式和工作绩效的重要因素。企业员工把薪酬看做是自己安身立命、成家立业的唯一手段和基本保障。B薪酬的形式（P321）：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务； 1、基本工资。是企业支付给员工的基本现金薪酬。 对基本工资的定期调整，一般基于以下事实：①整个生活水平发生变化或通货膨胀；②其他员工对同类工作的薪酬有所改变；③员工的经验进一步丰富；④或其业绩、技能有所提高。 2、绩效工资。绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。这里所说的绩效工资与过去实行的奖金制度内涵是薪酬管理一致的。 3、激励工资。和业绩直接挂钩，但它具有一定的弹性。(A)两种形式：①短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准。②长期激励工资，则把重点放在员工多年努力的成果上。如经营者年薪制、股票期权、期股和员工持股计划。激励工资和绩效工资是两种不同的工资形式。①激励工资以特定的工资方式影响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可。②激励工资是一次性付出。而绩效工